5月，榆林销售公司铁路发运煤炭322万吨，环比增长19%，同比增长13%，在煤炭市场需求整体偏弱的大背景下,时隔一个月再次刷新单月铁运量纪录，实现了煤炭销售逆势增长。

       产运销风雨同舟，凝聚“钳合力”
       受疫情影响，今年以来产运销三方先后面临了人员短缺、产量不足、销售不畅的困难，对产需衔接造成了不小的困扰。为达到矛盾最小化，效率最大化，三方抱着风雨同舟的信念，将政治站位体现在担当作为上，沟通配合，各司其职，着手于稳定产量、调配运力、开拓市场，凝聚起保生产、保运输、保销售的“钳合力”，期间圆满完成了集团公司下达的保供任务，铁运量接连刷新最高纪录，坚定了产运销三方不遗余力做大铁运基数的决心。在5月下旬公司组织召开的铁路运输工作座谈会上，三方一致认为“亮眼的铁运成绩证明，唯有风雨同舟，心力一处，才能化‘危’为‘机’，实现合作共赢”。
       销售工作积极主动，提高“洞察力”
       随着下游企业逐渐恢复到正常生产水平，公司为把准煤炭市场走向，掌握下游用户动态，组织销售队伍走出去，对接用户煤质需求、价格倾向、采购计划等，并介绍价格优惠政策，本着知根摸底，知己知彼的走访目的，为销售策略提供信息支撑。5月销售队伍调研发现到，受大秦线检修影响，煤炭到港量减少，电厂日耗上升库存下降，加之主产地矿区开展安全检查，煤炭供给收缩，煤价上涨。该公司及时对下游用户需求摸查，作出港口煤炭市场前期供大于求形势开始缓解的判断，公司凭借大量、准确的反馈信息加大了对港口的发运力度。5月发运港口226万吨，环比增长27%，有力地扩大了陕煤品牌在沿海市场的影响力。
       班组建设做实做细，加强“执行力”
       “将执行力放在第一位”这是作为驻站员最基本也是最重要的要求，驻站班组作为铁路运输链条中的最小单元，是信息收集的出发点，决策部署的落脚点。该公司调运部班组围绕“把好站台关，铺平运销路”的驻站使命，根据不同的驻站点，按人员配置将班组职能进一步分解细化，规范安全标准、信息标准、执行标准，以正向激励，反向约束的方式形成对个人的考核，打破“干好干坏一个样”的“大锅饭”思想，做实与产、运方的沟通协调，做细碎片信息的收集分析，保证铁运信息从反馈到执行的层层递进，用“零错误”的执行力为铁路运输保驾护航。5月，在神木和神木西站班组的努力下，两站铁路发运完成554列，日均18列。