优化业务流程防范经营风险

发布日期：2020-03-16 信息来源: 铜川分公司作者：李林浏览数：3130 分享到：

根据运销集团对2020年煤炭市场的转折波动和变局调整的预判，以及“3241”年度发展规划，铜川分公司积极作为，从自身变革开始，优化业务流程，规范过程管理，防范经营风险，提升营销效率和客户服务能力，打造出2020年铜川分公司新的核心竞争力。
分公司通过梳理部门业务流程，科学研讨梳理中发现的问题，积极调整和优化，年后在疫情期间就雷厉风行的把存在的部门业务流程问题进行实际推动，其中一条就是将地销煤调拨发运业务由地销管理部调整到计划调运部，统一数据归口，并对计划调运部由于新增业务造成的岗位人员短缺进行了及时补充，短时间就高效完成部门业务交接。此项业务流程调整将实现公路发运和铁路发运更加均衡的调拨，统一协调，进一步规范发运流程管理，提高煤炭发运效率，增强分公司总体销售策略的执行效果。
其他部门业务流程调整和管理制度修订也在积极推进当中，铜川分公司将通过切合实际的改革和高效的执行力来实现2020年铜川矿区的产销平衡，高效完成运销集团下达的全年各项目标任务，也为贯彻落实运销集团“3241”年度发展规划和高质量发展贡献铜川力量。

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