永远领先半步”是美国甲骨文软件公司为提升企业核心竞争力恪守的经营理念。甲骨文公司总裁埃里森说：“之所以领先半步，而不是领先一步、两步、三步，是因为只有稍稍领先，才能步步领先。”     正是“永远领先半步”的经营理念，使甲骨文公司走向了成功，成为世界第二大独立软件公司。
       每个品牌在竞争中都喜欢一骑绝尘，遥遥领先的感觉。但并不是每个品牌在竞争中都能笑傲江湖为我独尊，同质化的程度也非常高。只要是对竞争有用的东西，大家的模仿和跟进速度都非常快。
       为何是领先半步，因为只要比竞争对手领先半步，就能进入相对的无竞争领域。也就是从拼得你死我活的红海，进入无人竞争的蓝海，就是商场竞争的胜利者。就像百米赛跑，只要比竞争对手提前半步冲刺，就是最终的市场赢家。领先一步的市场风险太大，投入太高，大家都不敢做。领先半步投入相对小，风险较小。
       领先半步，能充分调动内部资源，容易达成。许多品牌在终端竞争中总想一步到位，提出的都是完美方案。但错就错在太完美，内部资源的状况，人员的技能水平，团队的执行力等各方面的因素都制约了目标的达成。往往是想得很周到，但总是做不到。这时，往往会认为是方案的问题，轻而易举的放弃。结果，还是零，还在原地打转。领先半步的好处，是能基于现有的资源，调动大家的积极性，激发团队的执行力，相对容易地达成目标。
       领先半步，就像联想柳传志讲的，要先撒上一层土，来回踩结实了，再撒上一层土，再来回踩结实，才能节节提升，最终达到竞争对手无法企及的高度。这个高度是江山稳固的高度，而不是像09年的“楼脆脆”一样的豆腐渣工程。看着挺高，看着挺美，但不堪一击，早晚还得从头再来。
       领先半步，是动态变化的过程。领先半步是要根据终端市场情况、终端竞争情况，实时调整的。如果一时领先半步是侥幸的话，那总是领先半步的话就是智慧和艺术了。
　　在终端竞争中，经常犯的毛病，最大的惯性思维就是太讲究完美，太讲究一步到位，先想到的是高难度的如三级跳远式的跨越，而不是首先想到只要简单的跨出半步就OK了。
　　领先半步，可能步步领先，领先一步，可能挪不动步;领先半步，可能江山稳固，领先一步，可能倒退三步。
　　领先半步，可能是先驱，领先一步，可能是先烈;领先半步，可能胜券在握，领先一步可能始乱终弃。
　　要想领先一步，先从领先半步始。
       同样道理，在新品上市中，精明的企业也善于“相对领先，半步即可”。因为：(1)顾客只能在市面上出售的商品中进行选择，这样，只要你领先对手一点，就具备了更强劲的先进性和竞争力，就能击败对手，引诱并说服顾客做出购买决策。(2)若追求太过超前的绝对领先，一方面会付出过多的开发成本，另一方面，必然要拖延上市时间，不符合前述的“生死时速”法则。(3)在市场容量客观不变的前提下，相对领先、多步到位，能多次重复覆盖市场，这就等于“人为地”扩大了市场容量;而绝对领先、一步到位，则达不到这种效果。比如微软的WINDOWS软件，若从WIN95一下子到WINXP，就难以取得95、 98、2000、XP的逐步完善之效果。
       永远领先半步，是公司提升企业文化、增强企业核心竞争力的经营理念，这就要求我们要有市场敏感度领先，销售策略领先、服务超前等理念。在我们今后的工作中，同样也要有创新意识，超前意识，只有这样，才能更加激发我们的激情，更好的工作。
       这是我读完这本书后的一点思考，其中还有很多不足和尚未考虑到的方面，在今后的工作和生活中，我将不断总结，再读《财富的故事》，从每一个故事中学习和长进。诚恳希望能和大家多多交流，共同进步。

 
（撰稿：林凤金）