7月17日下午，运销集团召开专题会议，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并结合会议内容安排部署近期煤炭销售运行和经营管理等工作。运销集团领导班子成员、机关各部门负责人及所属各单位班子成员参加会议，会议由公司党委副书记、总经理陈西平主持。

会议首先传达了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，通报了集团公司上半年整体经营指标完成情况和上年度目标责任考核表彰结果，组织参会人员集中学习了张文琪董事长在大会上的讲话。

会议指出，上半年，全国煤炭市场产能、运能及库存均处于高位，进口煤呈现井喷式增量，不断向内贸煤炭市场传导下行压力，整体煤炭市场运行弱于去年，结合上半年销售运行实际，各级营销人员要切实转变思想观念，摒弃长期以来形成的卖方市场思维，时刻站在用户角度考虑问题，积极提升应对风险挑战的能力和韧性。

会议要求，公司中层四级以上管理人员要全文学习张文琪董事长的讲话内容，深思细研讲话中关于集团公司八个方面重点工作安排，保障各项任务落实见效。要瞄准集团公司“稳增长”任务目标，紧跟煤炭市场新形势、新变化，统筹协调好电煤和非电煤的销售关系，稳定长协和现货销售价格，依托运销数字化转型，探索一系列新模式、新业态、新技术、新产品，建设高效顺畅的供应链管理体系，同时，要加快集疏运体系建设，服务好内外部广大用户，确保各矿区产销平衡及集团公司煤炭产业整体运行平稳。

会上，运销集团党委书记、董事长杨科生指出，陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会是在集团公司主题教育向纵深推进的关键时期召开的一次重要会议，会议统揽陕煤2023年发展全局，对全年工作将起到承上启下的作用，公司机关及所属各单位要坚决贯彻落实会议各项决策部署，进一步提高政治站位，认真抓好工作落实。

围绕张文琪董事长讲话中提到的“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署以及赵福堂总经理总结讲话要求，结合运销实际，杨科生对当前和近一个时期的工作作了部署，要求多头并进，尽锐出战。一是正值迎峰度夏高峰期，要全力做好电煤保供工作；二是要加大内部协作力度，筑牢内部协同支撑的基本盘；三是要积极探索适合运销实际的外购煤运行机制，提高物流收入；四是要在抓好电煤保供基础上，以集装箱、多式联运为手段，兼顾好其他重点用户的煤炭供应，助力集团全年经营效益稳定增长；五是要加快榆阳煤炭物流园区、荆州港二期及岳阳铁水联运基地等集疏运物流节点的建设；六是要结合经营实际，“一企一策”做好亏损企业治理；七是要全面增强成本意识，落实降本增效长效机制；八是要加强风险防控措施，强化合规管理，坚持“先款后货”结算生态不动摇，筑牢公司在经营管理、投资项目、安全环保及党风廉政等方面的风险防线；九是要推动主题教育调查研究成果转化，精准指导煤炭销售工作实践。

会议号召，运销全体员工要在陕煤集团的坚强领导下，学好悟透用活浙江“千万工程”经验，发扬煤炭人“三特精神”和浙商“四千精神”，进一步提升煤炭销售工作质效，为集团公司高质量发展和创建世界一流企业增添运销新动能。