1月17日，运销集团榆林销售公司召开2023年工作会暨职工大会。会议由公司党总支副书记、工会主席裴同军主持，公司班子全体成员、各部门干部职工共计140余人参加了会议。

会议全面总结2022年度工作成绩和亮点，客观分析当前宏观经济、行业变化和市场发展趋势，统筹安排部署2023年各项工作，动员全体干部职工坚定信心、团结奋斗、攻坚克难、勇毅前行，奋力开创高质量发展新局面。

运销集团党委书记、董事长杨科生以视频形式作了讲话。杨科生首先对榆林销售公司一年来取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2023年煤炭市场将面临较大不确定性，希望榆林销售公司全体干部职工凝心聚力、团结拼搏,在电煤保供、稳固化工煤市场、集装箱发运、数字化转型等工作上，继续发挥勇于探索、攻坚克难的精气神，与秦岭数字公司一起大胆创新，形成一套符合运销特点的数字转型和智慧零售产业模式。

榆林销售公司党总支书记、执行董事、总经理王建作了《厚植创新优势释放发展潜力奋力开创运销工作追赶跨越新局面》的报告。

王建在工作报告中指出，2022年，面对复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击，榆林销售公司坚持运销集团“稳字当头、稳中求进”的总基调，认真贯彻落实运销集团总体安排部署，积极组织衔接产运需多方资源，多项经营业绩再创新高。全年商品煤销售首次突破8000万吨大关；铁运量累计完成3392万吨，其中红柠铁路专线发运量连续两年突破2500万吨，集装箱运量提前75天完成全年任务目标，完成考核指标的135.5%。全年各项重点工作任务扎实落地，成效明显，实现了跨区域保供能力持续提升的新格局，取得了铁路运输做大做强的新突破，打造了数智协同互利共赢的新生态，创造了物流贸易工作高质量完成的新佳绩，形成了党建融合富有成效的新局面。

关于2023年各项工作，报告从九个方面进行部署。一是坚定立场，把稳方向，抓牢高质量党建引领这条主线；二是履行担当，优化组织，确保电煤保供任务；三是多措并举，抢抓机遇，确保完成铁路增量任务；四是精准落实，降本增效，统筹内部协作一盘棋大局；五是协调发展，立足长远，统筹非电煤供应大局；六是立足优势，加强攻关，争做数字转型的示范；七是因势利导，深化合作，争做物流体系建设的示范；八是固本强基，同频共振，争做风险防控的示范；九是靶向施策，保障落实，争做国企改革的示范。

会议强调，公司各部门要认真贯彻落实会议精神，真抓实干，科学高效落实落细2023年各项目标任务。一是迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心，把思想和行动统一到会议精神上来，统一到完成年度目标任务上来。二是锁定目标制定有效措施，全力以赴，完成工作任务。各部门要盯紧目标，精准发力，结合年度目标任务和各项重点工作，既要对问题困难有清醒的认识，也要有充分的信心，明确责任分工，狠抓工作落实。三是切实加强思想理论建设，齐心协力，勇于担当作为，坚持攻坚克难、开拓创新，在运销集团党政的正确领导和大力支持下，善作善成、勇毅前行，为公司的高质量发展做出新的更大贡献。

会上，对公司领导班子和班子成员进行了综合考核评价，王建与各部门负责人签署2023年度经营业绩责任书，对2022年度先进集体、先进班组、先进工作者进行了表彰。