近年来，运销集团彬长分公司把清廉国企建设作为推动企业高质量发展的有力保障和加强党的建设的必然要求，结合工作实际，坚持以五个“常抓”举措，努力构建风清气正、干事创业的良好环境。

常抓学习教育

彬长分公司坚持将政治理论学习作为坚定理想信念，增强党性修养、提升精神境界的重要途径，通过重要精神贯彻、系列讲话学习、警示教育引导等方式，着重锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格。始终把政治纪律、政治规矩作为学习教育的重要内容，督促党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉把讲政治贯穿到履职尽责全过程，做政治上的明白人、职工群众的贴心人、干事创业的带头人，不断以高站位、严要求、精业务扎实推动各项工作落到实处。

常抓文化建设

彬长分公司以廉洁文化创建活动为载体，通过打造“墙上阵地、掌上阵地、馆上阵地”等多元廉洁阵地，推进清廉国企建设。走进该公司，廉洁文化长廊格外醒目，廉洁故事、格言警句、自律规范等内容主题鲜明，让职工在潜移默化中接受廉洁文化的熏陶和沁润。发挥公众号、工作群、学习强国APP等线上阵地信息量大、活跃度高的优势，及时推送廉洁书画、图文、影音等作品，以大强度视听冲击，提高警示效果和感染力。在建强基础阵地的基础上，彬长分公司组织党员干部走进文化馆、家风馆、红色教育基地，开展沉浸式、体验式的廉洁警示教育活动，推动廉洁文化入心入脑。积极开展读廉书、观廉影、写心得、讲故事、践承诺的系列活动，多维度营造清廉国企氛围。

常抓队伍建设

彬长分公司结合职能分工，持续加强纪检委员、纪检专干、廉洁监督员、督查督办办公室四级监督骨干队伍建设，层层织密党员干部管理监督网络。充分发挥群众监督和舆论监督作用，全面推行党务政务公开，增加透明度，扩大职工群众的知情权、参与权、监督权。积极搭建监督电话、网络、来信、来访等监督举报平台，畅通受理渠道。把政治监督和工作、生活日常监督结合起来，发动职工群众，盯紧党员干部“生活圈”“社交圈”，加强八小时外监督力度，构建起大范围、立体式、多角度的监督体系，形成对党员干部“横向到边、纵向到底、上下联动、内外结合”的层层监督网络。

常抓环节管控

彬长分公司围绕“三重一大”、关键少数等重点环节，坚持关口前移，抓早抓小。持续将清廉国企建设同煤炭调度发运、合同签订、履约兑现、货款回收等销售业务深度融合，认真梳理管理机制，提前研判运行风险，健全监督管理制度。不断强化决策、审批、执行、监督、问责等环节管控，全方位防范销售运行风险。一方面，编订《执业守则》，规范流程行为，加强业务培训，开展岗位练兵，增强全员风险防范意识，提升风险控制能力。另一方面，加强煤炭供给信息透明度，通过线上竞拍、长协覆盖、兑现考核等购销管理方式，降低运行风险。同时，开展产业链供应链间的多方廉洁共建，互聘监督员，强化关键节点的监督管理，确保廉洁从业。

常抓作风建设

彬长分公司围绕“内控管理、资源整合、精准调度、装车发运、保供稳价、货款回收”等方面，持续加强作风建设，坚决纠治“四风”。扎实开展作风建设专项行动，采取自己找、群众提、同志帮等形式，坚决整治不担当不尽责、行动少落实差、滥用职权吃拿卡要、拖沓敷衍、慵懒怠责等现象。坚持领导干部谈心谈话、任前廉政谈话制度，动态掌握领导干部思想、生活动态，对发现的倾向性、苗头性问题，及时咬耳扯袖，给予提醒，帮助认识和改正问题。紧抓重要节假日，开展廉洁过节提醒，以润物无声的方式，传扬清风正气，传播清廉佳音。抓好身边典型选树工作，做好正面宣传，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、北移精神，凝聚广大职工奋进力量，努力为企业高质量发展多作贡献。