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陕煤运销铜川分公司 “内外兼修”让1+1>2

发布日期:2020-09-23     信息来源: 铜川分公司     作者:范俊     浏览数:483    分享到:

       陕煤运销铜川分公司在煤炭市场较为疲软情况下,为了不断增强企业效益增盈减亏,从苦练“内功”上下功夫,全面全过程在内部管理上发力,梳理运营各个环节,全面加强资金成本预算管理控制,增加货款回收管理资金预警机制、深挖内潜,以科学精准的方式“内外兼修”盘活企业新活力。
       牢固成本意识,降本增效
       据悉该公司为了最大程度的增盈减亏,实施运营全过程梳理,牢固树立成本意识。为切实提高职工思想认识,形成降本增效的浓厚氛围,使全体干部职工牢固树立节支降耗理念,将内控降本管理列为企业增盈减亏的重中之重,打出降本管理“组合拳”。建立完善了节能降本管理办法,精准发力,以更严更细的有效管理办法严格精准的实施到每一个工作环节,为公司整体运营奠定良好的基础,以达到增加企业利润目的。
       资金管理再升级,货款回收100%
       该公司在货款回收管理方面不断升级,下功夫出真招,全面实行多部门联动,共同协作实施先款后货资金预警机制,对所有用户建立资金台账,严格落实先款后货政策,如出现资金不足立即停止发运,该项机制的实施有效的避免货款拖欠问题的,保证了该公司运营资金安全。
       互联网竞拍100%,销量持续攀高峰
       2020年,由于制造业受重创,导致整体煤炭市场呈疲软状态。该公司为了实现产销平衡,路、铁联动,协同发力,截止8月底,该公司完全克服疫情、煤质波动、汛期等多方因素叠加影响,共计发运667.88万吨,其中公路销售公开竞价占比76.56%,网上竞价实现价格增收1335.95万余元,销售量较计划量相比超额完成226.1%,较好的实现产销平衡。

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