为了加速推动“智慧零售”创新项目的建设工作，提升榆林销售公司信息化小组的业务能力水平，8月底，榆林销售公司地销部经理杨阳一行4人到中储智运开展了为期4天的对标学习，团队整装集结，开启正式学习行程。
      

       对标学习团一行在中储智运运营中心副总经理陈文君的带领下，参观了中储智运智慧展厅。在讲解员的介绍下，大家了解到中储智运于2014年成立，是一家提供数字物流基础设施及服务，提供数字物流解决方案的科技企业，拥有200万专业运力，13000名以上运输企业会员，获得多项国家级荣誉与证书。参观的过程中对标学习团还详细询问了ERP对接，在途监控，回单确认等问题，中储智运相关工作人员进行了一一解答，在参观数据中心的过程中，针对司机违约、货主发单等情况，中储智运相关工作人员通过模拟操作过程进行了现场展示，让对标学习团更直观的了解了平台运营过程。

       座谈会上，陈文君对榆林销售公司人员的到来表示热烈的欢迎，重点介绍了中储智运目前的员工结构，部门设置以及公司理念等，对标学习团了解到目前中储智运的研发地点主要有上海和南京，总部人员约1500人，当前以“物流运力交易共享平台”与“网络货运平台”两个核心平台开展关联性生态多元化建设，构建物流及供应链、物流金融、物流新消费、物流大数据四大业务板块的“数字物流、供应链生态圈”。
       随后，对标学习团参加了中储智运服务站“地网”发展峰会，会议主要介绍了中储智运平台发展历程，中储智运“地网”建设计划及加盟政策以及货主开发，公铁联运，加盟运力，车后产品等相关业务。中储地网计划本质希望通过加盟的方式，整合原有的信息部，提供相关的培训和品牌授权，希望通过平台优势，将相对零散的货主和车主统一整合到平台上。对标学习团则表示地网计划风险及机会并存，风险在于采用加盟方式存在无法有效管理、服务质量和品质难以保障、品牌透支等不确定因素，机会在于地网计划有助于通过加盟的方式快速整合线下的运力和货主，形成运输网络，提升品牌知名度和平台的流量。
       通过这次对标学习，学习团成员表示今后要“找差距，抓落实”，紧贴“智慧零售”项目，严格按照既定的项目进度时间表，有序推进“智慧零售”项目的稳步建设，不断为公司高质量发展注入新的动能。