华为用20几年持续的高速发展，从一个默默无闻的小企业蜕变成为跻身世界一流的科技公司。华为是用什么引领企业发展？经过两天的参观和华为内训师的授课，谈一谈对华为形成独特的企业文化感想。
       华为的企业核心价值观是：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。内训师讲叙了形成核心价值观背后的故事，路径是由产品到技术再到文化，一开始华为并没有什么企业文化，企业大做大了，要形成一些规范性的东西，所以请了资讯公司，当问到任正非企业的发展目标时，他说：“让华为永远活下去！”仔细品味这一句话的内涵，却让人深思。中国大公司、民营企业、中小企业平均寿命分别为：7到9年、3.7年、 2.5年，与欧美企业相比相差很大，在百年老店方面，中国的企业数量更是落后于发达国家。同样，这一句话也充分说明了要想活下去，华为从上到下都充满了危机感，组织的“狼性文化”也许就是这样逼出来的。
       感悟一：奋斗形成了企业精神。一个刚进入华为不到一个月的年青人，去科摩罗一个岛国开发市场，当时市场还长期被西方厂商垄断，与客户成为朋友是他做的第一件事，真诚地展示了通信发展能带来的改变，为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，目的只有一个：满足客户需求，成就客户理想。并经历过三次总统大选，对接了六任CEO，经过了4年的时间，打破了西方国家的垄断，取得了当年华为公司全球小国业绩第一的成绩，“一人一厨一狗”是他当时的工作状态，便成为了华为的企业精神。同样，华为的“垫子文化”也体现了奋斗者的独特的风景，晚上加班，很多人宁愿不回宿舍，就一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干。体现了早期华为人身上的艰苦奋斗到现在思想上的艰苦奋斗精神。
       感悟二：提前进行了战略布局。军人出身的任正非在创业阶段深受毛泽东思想影响，创业初期他先从国外通信巨头无暇顾及的三、四线城市入手，逐步抢占市场份额，扩大企业生存空间，开始了农村包围城市的战略布局，在面临行业过剩越来越严重的情况下，却能不断的发展壮大。华为被美国政府全面打压却没有倒下，因为很早就认识到要掌握核心技术，不仅有海思备胎和鸿蒙系统，还有5G核心专利全球第一，也是唯一突破3000件的企业，一举成为世界一流企业。
       感悟三：聚集了全球科技人才。任正非能够把世界各地的人才吸引到华为，把科技人员和研究机构分散到世界各地，可以最便捷地获得最新科技成果的信息，培养公司对最新科技的捕获触角和捕获能力，让公司站在前沿科技的前端。华为的俄罗斯小伙打通了2G到3G的算法，在通信业里是一个突破。华为现在员工19.6万人，研发人员达到9万人，可见人才对企业发展的重要性。
       感悟四：强烈的忧患意识保生存。以前读过一本《下一个倒下的会不会是华为》的书，这次参观又感知到了华为提出的“如何长久的活下去”，让我体会到了华为从一开始就居安思危，以超乎寻常的忧患意识和危机意识，在推进精益求精的管理和追求卓越的发展。随着规模的扩大，华为始终不相信所谓的“大马不死”，而是时刻警醒自己，下一个倒下的会不会是华为？从而企业上下逆势奋起，在外围的不断打压、断供倒逼下，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，艰苦奋斗、求真务实，一步一个脚印，在迎接挑战中蹚出了一条具有华为特色的发展路子。
       感悟五：改革突破创新求变谋发展。华为不仅具备超长的忧患意识，能够看到企业发展的希望和机遇。而且勇于思变思进，聚焦聚神聚力抓好自身改革。从内部股权结构，体制机制的变化，任正非退出管理层，调整既得利益，优化利益格局和制度惯性，等等一系列外界看来不可思议的举动，都可以看出这个企业的担当与魄力。在改革创新上，动真碰硬，顶得住压力，保持战略定力，做好顶层设计和长期规划，然后一张蓝图绘到底，善作善成，不轻易言败。这种不怕错，勇于试错，鼓励激励，容错纠错，能上能下，一股子拧劲儿干到底，突破了一项项技术壁垒和技术封锁，获得了一个个自有知识产权的专利，最终在5G技术研发和应用方面走在了世界的前列，站稳了脚跟，成为无愧于时代的民族企业品牌和自立自强的企业形象。
       总之，要成为世界一流企业要具备三个条件：文化+战略+人才，缺一不可。