6月13日上午，榆林销售公司党总支副书记裴同军、综合办公室主任吴哲等一行九人组成的对标学习组，赴神南产业发展有限公司，开展综合内部管理对标学习。
       神南产业发展有限公司工会主席李建东代表公司，首先对榆林销售公司的到来表示热烈欢迎。带领学习组先后参观了厂区、生产维修车间、创客空间、技能大师工作室、职工食堂、教育培训中心等区域。“‘安全与激情’、‘思考者’、‘咱们工人有力量’……伫立在厂区草坪上的一件件‘艺术品’，都是工人们用废旧零件组装而成的”李建东介绍道。大家驻足欣赏，纷纷为心灵手巧的产业工人“点赞”。创客空间中一件件“接地气”的发明创造，大师工作室中一张张高“含金量”的专利证书，3D打印技术、仿真综采工作面模型……令人目不暇接。看板上小小的点赞、荣誉墙上的岗位明星、细致入微的后勤服务……处处体彰显出以人为本，创新驱动的管理理念。

       在随后的座谈会中，李建东介绍了公司发展历程、战略发展规划、经营管理情况，重点讲解了全面预算模块化管理，“二维点阵+红绿灯制”考核，“煤亮子”平台，“公务派车”系统、“产业学苑”管理应用软件,核心人才培养，后备干部队伍建设等管理创新举措，欢迎榆林销售公司随时交流，双方相互学习、共同进步。
      

       裴同军对神南产业发展有限公司的热情接洽表示感谢，通过实地对标交流，切实感受到了产业人以勤兴业、开拓创新、昂扬向上的精神风貌。榆林销售公司将本着对标先进，补齐短板的“初心”，结合自身实际情况，学习借鉴产业公司好的做法和先进经验，提高公司内部管理水平，增强企业核心竞争力，激发运销人勇立潮头、务实重干的奋斗精神。
       学习组成员就制度建设、薪酬管理、绩效考核、员工培训、后勤管理等与神南产业公司综合办公室、人力资源部、企业管理部，进行了充分的对标学习和交流探索 ，并建立了常态化的联络沟通机制。
       通过此次“走出去”对标学习，大家“见贤思齐”，增强了干事创业的紧迫感、危机感、责任感。下半年，榆林销售公司将从“找差距、抓落实、纠偏差”三方面入手，严格按照年初既定的时间表和路线图，有序推进对标管理工作，不断提高发展质量。