“做报表不仅仅是把数字填充上去，而是要从数据中判断出变化，从变化中分析原因，查找问题”。2018年入职的地销部统计员车颖卓，经过“师带徒”导师制的培养及岗位经验的积累学习，俨然已经成为一名行家里手，作为部门“传帮带”师傅的她，对统计岗新来的员工反复叮嘱道。
       当前，榆林销售公司业务部门通过“传帮带”的方式，让工作经验丰富的老员工与新人一对一匹配，实现手把手传授实践经验，旨在引导新人提升岗位技能，保障公司业务有序开展。
       “传”是基础，即传授政治理论知识、岗位技能、工作方法。通过学习强国平台的学习，不断提升员工综合素质；导师培养计划的实施，用传经验，抓重点、强弱项等方式，激发员工学习潜能，增强员工主观能动性；其次，通过布置“作业”的形式让新人不断巩固练习，掌握工作方法，进而提高岗位技能。
       “帮”是扶持，即帮助新人解决工作学习生活中的困难。通过定期召开新员工座谈会，深入了解新员工思想动态，倾听他们的意见及要求。不断找准差距、补短板，明确自我修炼及努力提高的方向。在师傅的带领下，新员工在工作、学习、生活上稳步推进，更好更快地融入榆林销售公司煤炭销售工作之中。
       “带”是引领，即鼓励新人动手去实践。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。“工作中，要先熟悉工作流程，再根据实际的业务需要，结合自己的想法对现有流程、报表等进行试验性地优化升级，从而达到顺应市场变化的效果，这其中每一步都需要自己去体验、实践才行。”地销管理部樊超说道。
       通过了解各统销矿井产、销、存与客户需求、市场变化之间的关联关系，用新思路、新方法让数据报表“活起来”，更好地服务于业务人员。在实践中不断摸索，在摸索中不断总结，不仅使新员工积累了丰富的经验，夯实了业务基础，还提高了工作效率。
       在榆林销售公司新、老员工的不断地努力下，用“传帮带”这种学习型、创新型管理模式，打造一批又一批有理想、守信念、勇担当、有责任的高素质销售团队，不断为陕煤的高质量发展添砖加瓦！