本报讯1月2日，从陕煤运销集团年初调度会上传来好消息，截至2017年底该公司煤炭应收货款总额降至19.6亿元，较年初降幅14.93%，取得近年来货款回收最好水平。其中，外部欠款年底余额较年初降幅21.08%，顺利完成陕煤集团年初下达的9亿元控制指标和8.5亿元的追赶超越奋斗指标，超额完成了外欠货款追赶超越任务，实现了外部欠款回收的新突破。 

       去年以来，该公司始终高度重视货款回收工作，把货款回收作为一项重点工作来抓，积极抢抓煤炭市场稳中向好的机遇，加劲加力向回收货款要质量、要效益。据了解，他们始终站在保陕煤集团发展现金流的全局高度下硬茬、出实招、求实效。坚持严控货款和资金风险，撸袖发力、综合实施回收货款。一是明确任务指标，签订经营目标责任状，把货款回收作为分公司的一项重点考核指标，制定逐月压减目标，明确责任人、进度计划和时间要求，并与绩效工资挂钩，从严考核兑现，提高了回收、催收、清收的积极性和主动性；二是强化过程管控，建立了周通报、月总结、季分析机制，认真分析研判货款形势任务，实行动态监控、风险预警，及时研究解决回收过程中的各类问题，处理好了销售和货款的关系；三是创新结算模式，推行“预付款+预结算”的结算模式，缩短回款周期，加快回款速度，加大现金回款，提高了回款质量；四是运用专项审计，开展陈欠款清收专项行动，切实防范呆坏账风险，制订清收方案，签订还款协议，累计收回陈欠款1.5亿元；五是落实回收责任，实行货款回收终身负责制、问责追责制、考核督办制，夯实回收责任，完善责任链条，以各项机制倒逼工作人员负责担责，从严从紧落实，有效防范经营风险，保证了集团资金链安全和发展现金流。