陕西工人报   2020年2月18日   陕煤二版

       “运销集团蒲白分公司有着60多年的销售史，算是真正的‘老企业’。在人员结构上，平均年龄42.3岁，50岁以上员工占到33%，员工思想保守，接受新事物能力不强，这是我们在主题教育期间检视到的问题。但是公司坚持问题导向，找准症结，精准破难，采取学习教育、廉洁防控、制度建设的‘招式’打好‘组合拳’，使员工的观念更新，企业的气象更新，单位的机制更新，让‘老企业’焕发出了‘新活力’。”运销集团蒲白分公司党群部部长于长安说。

       “学习教育”促使“思想新”
       “虽然单位的老同志多，但老同志有老同志的优势。他们有工作经验，对外沟通、协调能力强，只要加强新知识、新技能的学习，老同志就是我们的定海神针，就是我们战胜困难的法宝。”公司党支部书记岳维新说。
       新思想指导新实践，通过主题教育理论学习，建立党员活动室、阅览室，举办“职工大讲堂”，成立读书兴趣小组，使员工的理论素养和业务能力都有了大步提升。
       “廉洁防控”促使“气象新”
       蒲白分公司年商品煤销售量达1200多万吨，人均销售40万吨，而且只有模式单一的公路销售。那么蒲白人是怎样做到“把煤卖出去，卖个好价钱，把钱要回来”，怎样做到“阳光销售、廉洁营销”呢？
公司党支部结合“党风廉政教育月”和“纪律教育宣传月”活动，悬挂廉政牌版，张贴廉洁标语，观看警示视频，真正做到以思想教育打头，向廉洁自律看齐，同时从客户竞拍到付款、到拉运等业务流程，充分应用网络信息管理平台，提高了工作效率，堵住了廉洁风险点，为职工搭建了干净干事的创业平台。
      “制度建设”促使“机制新”
       2015年，在陕煤“战略北移”的大环境下，该分公司8位业务骨干选择了“北移”这条道路，使得公司因人员减少导致业务开展困难。“那么1200多万吨煤炭怎么销售出去？”员工们仿佛没了底气。“活人总不能被憋死！”蒲白分公司负责人说：“改革！改变！”
该分公司依据现状和发展需要，对一些不相适应的旧制度进行梳理，同时按照“业务衔接、环环相扣”的原则进行部门拆分、岗位划分和制度重建，完成了一次完美蜕变。
       如今，“不会了就学、不懂了就问”已成为员工的口头禅，坚守在销售第一线的同志也个个成了公司的骨干，企业正是以刀刃向内、敢于改革、勇立潮头的精神走出发展新路子，并将持续巩固和深化主题教育成果，深入推动党建工作与经营工作深度融合，发挥党组织领导作用，推动公司高质量发展。（潘瑾）