运销黄陵分公司：货款回收“两条腿”走活“一盘棋”

发布日期：2017-12-14 信息来源: 黄陵分公司作者：齐志利邱明浏览数：3507 分享到：

今年以来，运销集团黄陵分公司货款回收时间紧、任务重，面对高额应收账款余额，公司在运销集团的正确领导和大力支持下，采取了一系列行之有效措施应对“回款难”问题，通过“两条腿”走活“一盘棋”，全年货款回收取得了实质性突破。

一条腿对内齐抓共管，强化责任落实，加强对内货款回收管理。在对内加强货款回收管理方面，公司按照各欠款单位欠款数额、账龄、企业性质、还款进度等方面进行分类，逐一制定清收计划，制定每月、每季度货款催收任务指标，并将催收责任落实到人，从公司领导班子到部门经理再到业务员形成三级齐抓共管、上下全员参与的催收模式，做到月月有任务、月月有考核。同时公司还定期召开货款回收专题会议，及时协调解决货款回收工作中存在的困难和问题，进一步加强货款回收管理。

一条腿对外多措并举，坚持“软硬”兼施，加紧对外货款催收力度。在对外货款催收方面，公司实行专人驻厂、长期催收、时时紧盯，适时在工商管理部门查询欠款单位登记、清算及注销情况，随时了解和掌握欠款单位的资产变化和还款意愿，针对还款态度好并有一定还款能力的单位，积极协商签订还款计划书或在公正部门进行债权债务公正，随时中断诉讼时效；对于还款能力较低或存在长期恶意拖欠的单位，及时提起民事诉讼并启动司法强制执行手段依法维护公司合法债权。

“把煤卖出去、卖个好价钱、把钱要回来”是煤炭运销人的使命，但最本质和最终目的是“把钱要回来”。今年，运销集团黄陵分公司在“把煤卖出去、卖个好价钱”的基础上，通过对内管理与对外催收“两条腿”走路，最终走活“一盘棋”把钱要了回来。截止12月10日，运销集团黄陵分公司全年累计回收货款121.75亿元，单月货款回收突破12亿元，全年货款回收取得了实质性突破。

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