包头公司
包头运销公司对标管理工作从精细化抓起
发布日期:2012-05-31
作者: 浏览数:4865    分享到:
近日来,包头运销公司在开展对标管理工作中,以精细化管理为抓手,加强全员对精细化管理和对标管理的认识,注重做到“五个进一步”,通过与先进指标对比,查找差距与薄弱环节,缩小与先进企业的差距,提升公司综合实力和核心竞争力,促进企业各项工作稳步推进。
一是进一步提高认识,转变观念,做好对标活动的信息宣传工作,通过周例会、宣传栏等多种形式,通报工作进展情况,总结交流本单位的对标工作成果,积极营造一个鼓励先进、鞭策后进的良好对标活动氛围,促进对标管理工作扎实开展。
二是进一步完善制度,细化标准,细化分工,落实责任,构建标准化责任体系,形成部门、单位主管领导负总责,其他副职分工、分区域负责的责任机制,让干部职工感到自身与先进企业存在差距,制定赶超措施和赶超计划,提升工作水平,促进企业各项工作安全高效运行。
三是进一步加强岗位精细化管理,按照“精细”、“精准”、“精确”、“精益”、“精美”的五精管理模式,注重层层分解、层层落实,分解到每道工序、每个环节、每个岗位、每名职工,形成"人人肩上有指标",充分发挥职工的主观能动性,以最快速度实现岗位达标、创标。
四是进一步完善沟通联络机制。充分利用宣传栏、网络等宣传载体,大力宣传开展对标管理活动的重要意义,使广大干部职工充分认识开展对标管理活动的必要性,形成了上下联动、全员参与对标工作的浓厚氛围。保证集团公司布置工作及时传达到位,基层执行到位。
五是进一步完善创新对标工作考核机制,将“对标管理”活动中的各项内容作为重点考核工作,严格考核兑现,纳入全年业绩考核。增强对标意识,强化落实执行,不断提高工作质量及精细化管理水平。
一是进一步提高认识,转变观念,做好对标活动的信息宣传工作,通过周例会、宣传栏等多种形式,通报工作进展情况,总结交流本单位的对标工作成果,积极营造一个鼓励先进、鞭策后进的良好对标活动氛围,促进对标管理工作扎实开展。
二是进一步完善制度,细化标准,细化分工,落实责任,构建标准化责任体系,形成部门、单位主管领导负总责,其他副职分工、分区域负责的责任机制,让干部职工感到自身与先进企业存在差距,制定赶超措施和赶超计划,提升工作水平,促进企业各项工作安全高效运行。
三是进一步加强岗位精细化管理,按照“精细”、“精准”、“精确”、“精益”、“精美”的五精管理模式,注重层层分解、层层落实,分解到每道工序、每个环节、每个岗位、每名职工,形成"人人肩上有指标",充分发挥职工的主观能动性,以最快速度实现岗位达标、创标。
四是进一步完善沟通联络机制。充分利用宣传栏、网络等宣传载体,大力宣传开展对标管理活动的重要意义,使广大干部职工充分认识开展对标管理活动的必要性,形成了上下联动、全员参与对标工作的浓厚氛围。保证集团公司布置工作及时传达到位,基层执行到位。
五是进一步完善创新对标工作考核机制,将“对标管理”活动中的各项内容作为重点考核工作,严格考核兑现,纳入全年业绩考核。增强对标意识,强化落实执行,不断提高工作质量及精细化管理水平。
(撰稿:王海珍)