黄陵分公司地销管理部细化业务流程提升服务意识

发布日期：2016-12-29 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2537 分享到：

近日，黄陵分公司地销管理部积极部署明年工作，仔细梳理业务流程，制定完善相关措施，紧跟市场变化全力以赴做好地销工作，为保证明年销售工作的顺利进行奠定良好基础。

传递经营压力，层层分解任务。部门将销售计划根据自身情况进行分解，参照实际情况制定销售方案，明确完成时间及责任人，充分激发个人的积极性促进完成整体销售任务；围绕经营中心，真诚服务客户。面对激烈的煤炭市场竞争环境，时刻牢记服务客户的原则，持续加大对客户的走访力度，坚持面向市场跑客户，通过与客户之间的面对面交流，增加与客户的联络，充分了解客户的经营状况和实际需求，为客户解决问题。同时，及时掌握有效的终端市场信息，为销售工作提供参考；最后加强现有客户的维护，加大目标市场开发力度，以“稳定现有客户、避免流失客户、开发优质客户”为目标开展销售工作，从而稳定老客户，培育新客户，积极开发潜在客户，全面促进地销工作的顺利开展，确保增销增效.

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