黄陵分公司“两学一做”：围绕核心目标创新自选动作

发布日期：2016-08-19 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2301 分享到：

在开展“两学一做”学习教育中，黄陵分公司紧紧结合经营销售业务，注重贴近实际，向上提升，向下挖潜，把开展“两学一做”和实施“一站式服务”进行有效融合，做到了两手抓、两不误、两促进，有力地促进了经营销售工作的开展。

公司“一站式服务”，即构建一个平台：在专业化统一销售基础上构建一站式购销平台；立足两个服务：服务矿区、服务客户；提供五个保障：保障专业化统一销售、保障矿区产销平衡、保障优质煤炭品牌质量、保障货款及时回收、保障效益最大化。

公司按照“把煤卖出去、卖个好价钱、把钱要回来”的总任务目标，围绕产销平衡效益最大化的经营发展核心，通过加强形势教育、集中理论学习、使销售人员及时准确地了解国家政策变化和煤炭市场走势，提高员工战胜市场困局的信心和决心；通过对标先进企业管理经验，制定一站式服务承诺和规范的商务礼仪流程，进一步提高销售人员的业务素质；通过对市场营销、煤质检验、财务内控、综合服务的流程再造，实现规范的制度流程和操作性强的工作方式的融合统一；通过岗位作业书与任务职责的有效衔接，采取绩效考核管理措施，体现价值有效创造和薪酬合理分配，激发营销队伍潜力活力。同时，在党员干部 “两学一做”学习教育中，牢牢树立标杆就是旗帜，标杆就是先锋的思想意识，把争做标杆党员当作工作学习的目标和荣耀。公司实施了岗位明星评选制度，结合党员平时表现和“两学一做”学习教育等方面择优树立岗位明星，号召党员干部向先进标杆学习。

公司把“两学一做”具体要求和“一站式服务”内涵意义同步进行宣贯学习，同步进行安排部署，围绕经营发展核心任务，完成规定动作，创新“一站式服务”自选动作，努力把公司打造成生产矿井和用煤客户一站式的购销服务平台，促进公司经营销售和黄陵矿区煤炭产品效益最大化。

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