黄陵分公司治亏创效向制度要效益

发布日期：2016-06-12 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2321 分享到：

黄陵分公司营销调运部以创新完善管理制度为抓手，节约经费开支，合理安排人员工作岗位，提高工作效率，向制度要效益，做好治亏创效各项工作。

一是统一思想。通过组织会议等形式学习集团和分公司关于治亏创效的相关文件，让员工在思想上认识到“治亏创效、人人有责”，使大家自觉积极的参与到治亏创效工作中。二是不断创新和完善管理制度，为节约经费开支制定了部门出差报销管理制度，进一步规范了人员管理，根据实际工作需要，核减了部分支出费用。为提高岗位工作效率，先后制定完善了调度室、驻外办、驻厂、合同计划等重要岗位的工作细则。三是根据业务量和个人能力及日常工作考核情况对人员岗位进行优化调整，提高员工工作积极性和工作效率。四是以加大陈欠货款回款量、减少票据接收比例、减少结算时间为货款回收的工作思路，建立专项货款管理数据，每月召开两次货款专题会议对各用户的回款情况进行讨论，集思广益制定解决方案，逐步使货款回收工作达到合理化、正常化，确保资金及时回笼。

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