您当前所在位置是： 基层单位 > 黄陵分公司

基层单位

黄陵分公司

唱响主旋律 发出好声音 为公司发展传播舆论正能量

发布日期：2016-05-03     信息来源: 黄陵分公司     作者：     浏览数：2264    分享到：

       2015年，面对严峻的煤炭市场环境，黄陵分公司在治亏创效的关键时期，紧紧围绕经营发展中心工作，落实好集团公司新闻宣传工作的各项要求，以服务大局、融入管理、发挥作用、促进发展为目的，充分发挥好新闻宣传舆论导向的积极作用，为公司发展传播舆论正能量，并连续三年获得运销集团新闻宣传先进集体。
       一、加强组织领导，完善规章制度，深入推动新闻宣传重点工作。
       黄陵分公司领导班子高度重视新闻宣传工作，始终把新闻宣传作为一项重要工作来抓。公司强化组织领导，安排专人负责新闻宣传工作，不断完善内部制度建设，年初安排部署了详细的宣传工作方案和奋斗目标，下发了《关于加强新闻宣传工作的通知》，完善了新闻工作流程，制定了切实可行的考核方案，从提高全员思想认识、加强舆论引导、提升通讯员业务水平、充分利用宣传媒体、落实管理考核等多个方面开展工作，牢牢抓住煤炭专业化销售、治亏创效、网上交易、营销创新、质量和品牌建设、企业文化建设、党工群团工作、内部管理提升等方面的宣传重点，持续深入推动新闻宣传工作的稳步发展。
       二、提高思想认识，注重能力培养，持续提升新闻宣传队伍建设。
       一方面提高通讯员的思想认识。通过召开新闻工作会议、通讯员交流座谈、理论培训学习等方式，宣贯“勤动眼、勤动脑、勤动腿”，捕捉最有价值的新闻“闪光点”的工作理念，使其认识到宣传工作的重要性和必要性，提高围绕中心服务大局的意识。          另一方面，注重通讯员能力的培养。通过公司选派通讯员参加新闻宣传培训班，定期举行写作交流座谈会，订阅购买学习书籍等方法，加大通讯员深入一线采编的力度，鼓励发掘工作过中的热点和难点，不断提高通讯员的写作能力和业务水平，促进宣传队伍整体素质的持续提升。
       三、加大考核力度，确保稿件质量，努力促使新闻宣传提质增量。
       一方面制定考核细则，加大考核力度。结合各部门实际，分解落实集团公司下达的任务指标，每季度进行一次考核，完成情况与工资挂钩、全年奖优罚劣，表彰先进。一系列考核措施的实施，有力地确保了全年任务目标的实现。
       另一方面把好稿件质量关，提升稿件质量。安排各部门通讯员进行信息搜集、整理和编辑工作，然后交给稿件审核员进行遴选、检查和修改。确保信息的真实性、准确性和及时性。信息员对上报的稿件进行初步遴选，对稿件在文字、格式、主题思想、业务常识等层面进行把关，从而提高稿件质量和中稿率，确保稿件水平持续提升。
       四、紧扣主题活动，突出工作实效，不断增强新闻宣传感染力。
       针对集团公司开展的各项主题活动，新闻宣传工作紧扣活动主题，以点带面，广泛宣传，用实际工作，真实事例，突出工作实效，宣传公司经营发展、党群工作等各方面取得的成绩，集中报道了活动开展过程中涌现出的先进事迹和先进集体。例如登陆中国煤炭报的《希望拥有更多的“一掀准”》《两个人、一个组、共担责任》等文章，充分展现了工作一线员工的优秀工作作风，反映了基层工作动态和员工精神风貌，增强了新闻宣传的感染力。
       五、积极联络媒体、扩大宣传影响，不断提升公司品牌美誉度。
       公司积极联络宣传媒体，通过网站、报刊等多种媒体及时对经营管理、创新举措、营销成果、党群动态、组织活动等进行宣传报道。全年对外发稿247篇，其中省级以上报刊22篇。公司全年新闻宣传工作稳中有升，以优质优量的宣传报道，凝聚了人心，振奋了士气，扩大了影响，不断提升了公司品牌美誉度，为公司营造了和谐发展的舆论氛围。

上一篇：黄陵分公司举办五四青年节活动 下一篇：黄陵分公司与大唐信阳华豫电厂进行采制化技...