作为一名合法公民就必须以国家法律法规为行为准则，来约束自己的言行举止，来提高自身的人生价值，用自己的行动赢取别人对你的尊重和认可。

       企业员工同样要遵守单位的规章制度，做到“令行禁止”，才能使企业有凝聚力，才能让一个企业朝气蓬勃、蒸蒸日上。要做到“令行禁止”就要看一个员工的自身修养，思想觉悟有多高，能不能完全理解“令行禁止”的真正含义。国企员工和私企员工在管理上，在理解“令行禁止”这四个字时却有质的区别。国企员工的思想上因优越的工作环境、高人一等的高傲心态等原因，在执行力上一直是企业的诟病，原因很是简单，国企在管理上一直有松散的管理模式，只要不出大的乱子，你好我好大家好。正是因为这种亡羊补牢、头疼医头脚疼医脚的的管理模式，有一部分国企在运营中才事故频发，事故频发的原因就是责任心和执行力在作俑。在国企人员岗位的分配上利益永远是占据首要位置，有利可图时就会争得头破血流，如果和自己的利益发生冲突，就会跳起来骂娘，甚至干些损人不利己的事情。有的员工在工作时，挑三拣四、挑肥拣瘦，总怕自己多干了，吃亏了，遇到脏累差等工作时就退缩不前，推诿不干，我当一天和尚撞一天钟月底工资一分钱不会少，这种怪圈的形成，是国企内部关系网、人情网、利益网在企业中横行，才会在工作分配时把“我爸是李刚”的口号喊得那么响亮，来抵制和挑战领导者的底线，因为“我爸是李刚”,我有关系，我后台硬，你就不能让我干赃差累的工作这些思想在作怪，任何工作执行起来就不是那么顺畅，那么企业的效益最大化就因为执行力差而大打折扣。勇于担当、无私奉献这几个字和一部分员工无缘。相反，私营企业管理者为了追求利益最大化，会为自己在公司管理上的权威制定详细的管理手册和奖罚制度，并要求自己员工严格执行，对自己的决策要求无条件服从，使每个员工做到“令行禁止”才能让企业员工紧紧地围绕公司利益，公司的发展为出发点，为目标去兢兢业业的工作，员工没有关系网和高高在上高傲的心态支撑“令行禁止”执行起来就游刃有余。同时员工和老板之间的关系处在雇佣和被雇佣，相互被炒的关系，老板和员工就以薪酬为纽带，紧密的联系在一起，“令行禁止”的关系就迎刃而解。

       一个企业要健康长久发展，就要大刀阔斧的改革，冲破关系网的阴霾，去杂归核，让管理者敢于用权，才能让“令行禁止”不会成为一句空话，员工才能发挥团队协作精神，才能创造更大的价值。