黄陵分公司召开6月份货款回收专题业务会

发布日期：2015-06-10 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2097 分享到：

6月10日，黄陵分公司召开货款回收专题业务会，部署安排6月份货款回收工作。会议由公司总经理郭玉保主持，各副总经理、部门经理及相关销售、财务人员参加了会议。

会上，总经理郭玉保就目前煤炭销售情况、发运情况、货款回收情况听取了各部门的汇报，并结合目前市场情况传达了集团公司的相关要求。按照分公司货款回收的实际情况，根据应收账款余额表，仔细分析市场环境、剖析应收货款构成，查找欠款原因，对6月份货款回收任务逐项进行了分解。一是严格执行货款回收负责制，做到每个欠款单位安排专人负责结算催收，回款难度较大的单位由总经理和分管副总经理直接负责，其他欠款单位两人一组负责催收，分管副总经理跟班协调督办；二是要求承办人员与欠款单位积极协商，制定切实可行的还款计划，落实还款时间、还款金额，送票上门驻点催收；三是销售部门要积极与铁路部门协调沟通，缩短票据开具时间，加快结算速度，加快货款回收；四是财务部门与销售部门要及时沟通应收账款余额情况，仔细分析应收账款构成、资金到账等动态变化；五是质价、销售部门与矿方、客户及时协商，加快处理商务纠纷，缩短货款回收时间；六是销售、财务部门和综合办公室一起研究制定货款回收奖罚办法，清欠指标落实到人，奖罚措施落实到人，做到人人头上有指标、人人身上有担子，并将货款回收任务与个人绩效考核挂钩，清欠货款完成量与工资同比例浮动，奖优罚劣同执行，加法减法齐上阵，发挥好奖罚激励作用，促进任务指标的完成。

最后，郭玉保要求切实发挥好黄陵分公司营销人员不怕艰难、敢于挑战、勇于担当的良好工作作风，越是在困难的时候越要发挥特别能吃苦、特别战斗的精神，发挥专业化销售的优势，力争早日完成集团下达的货款回收指标。

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