“围绕中心，言出必果”，这是我对“忠诚”一词最新的理解，也是在公司组织《员工行为规范与执行力》培训后对执行力的进一步认识，在此谈谈个人拙见。一个成功的执行力强的组织，需要上下成员做到一个“忠”字，即“围绕中心”，心中有信仰、有大局、有责任；还要做到一个“诚”字，即“言出必果”，行动讲诚信、遵制度、有效果。
       “忠”体现的是执行力的有效问题。对于企业来说，有效的执行力必然需要组织上下“围绕中心”，思想一致、目标一致、步调一致。首先，“中心”是一种信仰，卓越源于信仰，没有信仰的人会失去把握命运的力量，没有信仰的组织会失去发展的动力。信仰不是纸上谈兵，而是一种实实在在的精神和文化。“打造现代一流物流产业集团”不只是简单的愿景和口号，更该是全体运销人渗透在心中的理念和使命，是对企业的认同和坚守。“信则灵，信则行”，有了信仰就有了无限的忠诚，强大的执行力自然产生。其次，“中心”也是大局，在服从大局中才能提高执行力的有效性。“胸无全局者，不足以谋一域”，即使只是一颗螺丝钉，也要心系着全局成败。公司目前的发展举步维艰，因此，上下“一盘棋”，鼎力协作、服务大局是对每个公司、每个人的要求。局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，执行任务着眼发展大局，解决问题注重长远考虑，这样才能心往一处想、力往一处使，真正发挥组织、个人在企业中的作用。再次，“中心”需要尽职守责。作为一个普通的工作人员，我深知，立足本职、心中有责是个人服务企业最基本的要求，也是个人执行力的根本。工作不敷衍，做事不马虎，敢于负责，勇于担当，忠于职守，这是一种职业态度。另外，提高履职能力也是个人的责任。严峻的煤炭市场形势是对我们企业的挑战，也是对我们每个人能力的挑战。“工欲善其事，必先利其器”，否则只能是“心有余而力不足”。
       “诚”体现的是执行力的落实问题。高效的执行力需要以诚信为保障、制度为基石、效果为目的。第一是诚信，诚信可以说是一种持久的执行力，也是企业长治久远的保障。“小信诚则大信立”，尤其对我们营销企业来说，想要赢得市场，想要客户忠诚，必须信字当先。而我们每个营销人员，也必须在外对客户讲诚信，以自己的一言一行维护企业的诚信形象，发挥无形的执行力；在内对企业讲诚信，“言必信，行必果”，面对困难绝不退缩，完成任务不打折扣，严格做到守诺、守时、保质、保量。第二是制度，制度管长远，所以每个企业都会有自己一系列的制度来规范经营，但问题的关键是落实，是如何提高制度执行力。对我们个人来说，制度就是需要我们去遵从的另外一种契约，也从根本上反映着个人对企业的忠诚度。只有每个人使制度进入思想、进入工作，才能真正赢在执行。第三是效果，有效的执行力是确保实现组织目标。态度再积极，行动再迅速，但没有效果等于一切为零，这就涉及到一个工作方式方法问题。二流的产品加一流的销售完全可以等于一流的业绩，这个过程中需要营销心态和营销技巧。要坚信，只有淡季思想，没有淡季市场；只有卖不出去产品的人，没有卖不出去的产品。这是需要我们每个营销人员去不断修炼和提高的地方。
       “忠诚”，需要我们用心去诠释，用行动去证明。每一个人多一份“忠诚”，企业的未来就不是梦！