黄陵分公司劳动竞赛掀起提质增效新高潮

发布日期：2015-05-08 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2118 分享到：

“量价齐跌、库存高企、回款困难、竞争激烈”，在当前的煤炭市场形势严峻复杂的环境下，多销一吨煤，多卖一元钱，显得主动而又务实。近期，黄陵分公司在集团公司的统一组织下，开展了“多销一吨煤，多卖一元钱，我为陕煤做贡献”劳动竞赛活动，围绕全年各项任务指标，内强管理，外抢机遇，掀起了提质增效劳动竞赛新高潮。

积极组织，周密部署。作为专业化的煤炭销售公司，黄陵分公司一直把提质增效作为公司经营发展的重点。竞赛活动一开始，公司就制订了详细的实施方案，并结合公司实际，成立领导小组，落实管理责任，把增销量、降库存、拓市场、要货款的任务指标详细分解，并加大任务完成情况的考核力度，形成人人肩上有担子，人人头上有指标的竞赛氛围。

部门联动，争抢第一。公司按照进一步调整用户、市场结构，协调矿区调整产品结构加强煤质管理，做好资源组织降低库存，加快货款回收增销增效的劳动竞赛内容，做到了销售部门和质价部门、财务部门的统一联动。从开发用户、合同签订、组织发运、煤质管理、货款回收几个方面开展工作。营销部门积极开拓市场拓宽渠道，并将黄陵煤炭成功销往重庆化工市场；地销部门对地销煤炭销售秩序进行了规范整顿，并公示了合格用户信息；质价部门积极开展了煤质培训班提高业务人员技术水平，实施管理人员跟班制度加大基层一线煤质采制化管理力度；财务部门做好了财务预警机制，为公司提供了具体可行的货款回收方案，促进销售工作的开展；综合办公室做好了各项工作的协调保障工作。形成了公司上下一盘棋，各个部门争第一，争取效益最大化的良性互动。

提升“两个服务”水平，维护产供需关系。以劳动竞赛为契机，公司进一步提升“两个服务”水平，根据市场情况，在市场信息共享，产品结构调整、商务纠纷处理、煤炭价格协商方面及时与生产矿井沟通协调，进一步做好服务矿井工作。在拓宽市场上，安排专人分区域进行市场调研走访，及时反馈市场信息和用户意见，并拓宽售后服务内容，安排人员实施结算送票上门服务，缩短货款回收时间，维护好用户关系。

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