黄陵分公司精细化管理抓大不放小

发布日期：2015-01-12 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：2083 分享到：

按下灌装按钮，刷卡，哗啦啦的水流进了桶里，每次费用1.5元，够10个人饮用一天。黄陵分公司办公楼新使用的自来水净水系统，简单快捷、健康卫生又经济实惠，受到了广大职工的喜爱。这是公司本着节约节俭的原则，为职工办的又一件实事。
近年来，黄陵分公司坚持实施精细化管理，销售业务上采用客户分级管理和全生命周期管理，根据购销量细分客户等级；煤质管理上实施煤炭质量跟踪预警服务，并在化验过程严格按照“毫秒米克厘”的要求操作；在财务管控上建立健全精准的财务管理体系平台和货款预警机制，一系列的精细化管理促进了公司经营工作的不断发展。分公司在做好经营业务精细化管理的同时，在日常管理上抓大不放小，从节约每一滴水、每一件办公用品入手，严格控制各项办公经费的支出。经过认真对比市场上的桶装水和使用净水系统的费用差异，结合公司实际情况，使用了自来水净化自动售水系统，既解决了大家的饮用水问题，又节约了办公成本。另外，分公司还改进了楼道灯光控制系统，变手动开关为声控开关，要求各部门打印文稿一律使用双面打印，打印机硒鼓加粉重复利用，并把各部门的办公用品费用核算纳入绩效考核。分公司通过思想教育制度约束，引导职工树立节约意识，要求每名职工都像过日子一样精打细算“成本帐”，为公司降低运行成本贡献力量。

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