黄陵分公司
黄陵分公司积极推进内控规范实施 全面提升企业经营管理水平
发布日期：2014-06-11
信息来源: 黄陵分公司 作者： 浏览数：2070 分享到：
内部控制是由企业管理层及全体职员实施的、旨在实现控制目标的过程。为了保证企业经营管理合法合规、资产安全及相关信息真实完整，切实提高企业经营效率和管理水平，黄陵分公司按照集团公司相关要求（陕煤销司发 [2014 ] 24号），积极推进内部控制规范实施，全面开展内控体系梳理和完善工作，确保集团公司内控规范体系建设的贯彻实施工作落到实处。
首先，黄陵分公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门经理为成员的内部控制工作领导小组，设置内控专员专门负责内控规范日常工作，为公司内部控制建设提供了坚实的机构和人员保障；其次，积极参加集团公司内控视频培训会议，在内控学习、培训过程中切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位，进一步提高黄陵分公司全员支持内控工作的自觉性；再次，为了完善公司内部管理体制和运行机制，黄陵分公司在公司内部开展了各项管理办法、实施细则等基本规章制度的梳理、修订和完善工作，对现行基本规章制度有针对性地进行了废止、修订、补充、完善和规范，保证公司在不同经营管理阶段的各项规章制度均具有科学性、规范性和可操作性；最后，加强内部控制规范实施宣传教育，不断深化公司内部控制规范体系的宣传、动员和培训，进一步增强公司全员做好内控工作的使命感、责任感和紧迫感，为公司内部控制规范体系的贯彻实施创造了有利条件和营造了良好氛围。
积极推进内部控制规范实施，对于当前国有煤炭销售企业面临低迷煤炭市场如何调整经济结构、转变发展方式及提高企业经营管理水平和风险防范能力具有重要意义，黄陵分公司将继续坚持科学发展、合法经营，稳步推进企业内部控制规范体系的不断完善和有效实施，为企业健康可持续发展保驾护航。
首先，黄陵分公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门经理为成员的内部控制工作领导小组，设置内控专员专门负责内控规范日常工作，为公司内部控制建设提供了坚实的机构和人员保障；其次，积极参加集团公司内控视频培训会议，在内控学习、培训过程中切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位，进一步提高黄陵分公司全员支持内控工作的自觉性；再次，为了完善公司内部管理体制和运行机制，黄陵分公司在公司内部开展了各项管理办法、实施细则等基本规章制度的梳理、修订和完善工作，对现行基本规章制度有针对性地进行了废止、修订、补充、完善和规范，保证公司在不同经营管理阶段的各项规章制度均具有科学性、规范性和可操作性；最后，加强内部控制规范实施宣传教育，不断深化公司内部控制规范体系的宣传、动员和培训，进一步增强公司全员做好内控工作的使命感、责任感和紧迫感，为公司内部控制规范体系的贯彻实施创造了有利条件和营造了良好氛围。
积极推进内部控制规范实施，对于当前国有煤炭销售企业面临低迷煤炭市场如何调整经济结构、转变发展方式及提高企业经营管理水平和风险防范能力具有重要意义，黄陵分公司将继续坚持科学发展、合法经营，稳步推进企业内部控制规范体系的不断完善和有效实施，为企业健康可持续发展保驾护航。
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