黄陵分公司多措并举确保实现增收增效

发布日期：2014-05-09 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：1991 分享到：

       面对煤炭价格不稳，利润收入不增，销售困难不减，煤炭市场依旧低迷的严峻形势，黄陵分公司克服当前不利因素，瞄准全年利润指标不动摇，多措并举提升销售管理水平，确保实现增收增效。
       一是督促统销矿井增产量、提煤质、降成本。公司销售和质价部门工作人员不定期深入矿井现场督导，在保证煤质达标、价格合理、产销平衡的基础上，进一步交流先进管理经验，不断提高煤炭产品采、储、装、运多个环节的管理水平，进而把好产品质量关。
       二是开拓多元创收渠道，加大营销力度。公司在稳定当前销售业务的基础上，积极发展新用户，稳定老用户，并调动广大用户开展物流业务的积极性，不断加大物流创收业务，扩大物流成果，全方位实现增收增效。
       三是加大货款回收力度，控制承兑汇票收取比例。为进一步加强货款及资金管理，防止公司资金断链和呆坏账，公司下达了货款回收指标和承兑汇票收取比例，提高资金使用效率和回笼速度，有效降低经营风险。
      四是加强营销管理工作，适时调整营销策略。公司根据各统销矿井当月生产状况和煤质情况及次月产量、煤质分析预测，不定期召开调价、结算调度会议，适时调整营销策略或变更优惠政策，并加强各部门之间的协调与配合，做到销售工作底数清、情况明，保证营销管理工作的灵活性。

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