为全面贯彻落实中央八项规定，严格执行中央、省市关于厉行勤俭节约，反对铺张浪费的相关规定，黄陵分公司按照集团公司内部控制管理规范要求，积极强化内部管理，不断完善节约机制，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费。
       一是严格经费管理，降低经营运行成本，按照“统一预算、量入为出、厉行节约、防止浪费”的原则，加强差旅费管理，严格财务支出审核逐级报批程序，控制经费支出，切实降低运行成本。
       二是加强公务用车管理，认真执行集团公司公务用车管理规定，结合公司实际按制度调度、乘用公务车辆。员工因公外出，能不派专车的不派专车，能合并乘车的合并乘车，杜绝公车私用，切实降低车辆消耗。
       三是严格控制公务接待，实行公务接待审批制度，按照规定权限、规定程序，经公司领导批准后方可安排。公务接待一般安排在矿区内部接待场所，从严控制接待标准和陪餐人数，会议、活动一般以自助餐为主，不上高档菜肴、不摆放果盘、香烟等，接待过程要求热情周到，不铺张浪费、不追求排场。
       四是加强节能降耗管理，杜绝低值易耗品浪费。日常办公用品一律由部门根据实际需求申请，公司按计划集中、统一、定期采购，领取时严格执行登记、手续，严禁多领、冒领和私用。计算机、打印机等办公设备应正确使用，定期保养和维护，提倡办公消耗品循环综合利用，办公用纸尽量采用双面打印，需更换的墨盒、硒鼓等耗材及故障维修，由办公室安排专业技术人员统一进行更换、维修。
       五是树立勤俭办事的观念，鼓励员工把勤俭节约从自身做起、从现在做起、从身边事做起，在全公司营造勤俭节约、反对铺张浪费的浓厚氛围，使勤俭工作、勤俭办事观念深入人心，从各项工作细节上将勤俭节约落实到实处。
       厉行节约、勤俭办公不仅要写在纸上、说在嘴上，最重要的要落实在行动中。黄陵分公司将一如既往，严格加强内部控制管理，降低经营运行成本，同时，继续加强监督检查力度，努力创建资源节约型企业，推动公司持续稳定发展。