黄陵分公司营销调运部积极开展劳动竞赛

发布日期：2013-11-06 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：1999 分享到：

       近期，黄陵分公司开展了以“优化资源配置，提升铁路运量、总销量和货款回收率，确保产销平衡”为主题的劳动竞赛活动。营销调运部精心组织、认真部署，积极践行。
       为确保完成竞赛各项指标，营销调运部注重精细化管理，加强员工岗位责任和业务衔接考核。根据下达的竞赛指标每月对员工进行业务考核，考核内容包括岗位职责落实是否到位、劳动纪律是否严格遵守、公司文件精神领会是否透彻三个方面。为提高各岗位工作的衔接质量，保证部门销售工作高效、有序进行，部门领导对各岗位工作任务指标进行细化、量化，针对存在问题由主管领导提出整改措施，并由部门领导及时对整改措施落实情况进行跟进检查。确保各项指标落实到人，做到人人头上有指标，事事交接有手续。
       铁路运输计划实行动态管理，积极寻求支持，增加铁路运力，加强与铁路等有关部门的合作关系。按照资源、运力、市场变化等情况及时进行调整，狠抓装车，提高煤炭质量，减少商务纠纷。铁路运力向战略合作用户倾斜，建立点对点供需机制，确保战略合作用户合同的兑现。重点培养一批需求稳定、实力雄厚、信誉优良能够建立长期合作伙伴关系的新用户，成为销量增涨的新亮点。
       按照竞赛指标货款回收达到100%的要求，与财务部门通力合作，加大清欠款力度，通过耐心、细致的工作，促使欠款客户签订制定了切实可行的还款措施，确保资金及时足额回笼，降低了资金运行风险。

（撰稿：高奇）