今年以来，运销集团秦岭数字公司以“四种经营理念”大讨论为重要抓手，创新活动形式、深化实践成效，引导全体党员、职工从“被动学”向“主动用”转变，推动理念内化于心、外化于行，为公司发展注入强劲动能。 

精准宣传“扩声量”：矩阵传播营造浓厚氛围

秦岭数字公司充分发挥微信公众号“思想传播主阵地”作用，聚焦“思想动态转发”核心职能，将其打造为理论宣传的重要载体。公众号定期推送集团关于“四种经营理念”的最新部署要求，同步分享公司职工的学习感悟、思想动态与实践案例，既实现了宣传内容的系统性、连续性，又让大家的心声得到及时传递。通过多维度、高频次的宣传矩阵，在全公司营造出“党员带头学、全员跟着干”的浓厚氛围，让“四种经营理念”真正做到深入人心。

研讨交流“掏心窝”：分享心得凝聚思想共识

“作为公司业务一线团员，‘乙方思维做甲方’让我意识到，面对客户不能只站在‘卖方’角度推产品，更要主动了解他们的用煤需求、库存节奏，像‘乙方’服务客户一样做好对接，才能实现长期合作。”在“用‘乙方’思维做‘甲方’”研讨交流会中，95后青年团员薛建博的分享引发热烈共鸣。

秦岭数字公司始终坚持“分专题、接地气”的研讨原则，围绕四次大讨论主题，分层分批组织召开研讨座谈会。其中，公司领导班子带头召开专题研讨交流会4次，为广大职工树立榜样；各部门结合业务实际，组织青年员工开展专题研讨交流12场，累计覆盖青年职工60余人次。通过“领导带头讲、青年主动说”的互动模式，形成“一人分享、众人启发、全员受益”的思想汇聚效应，让职工们在思想碰撞中深化对理念的理解，在交流探讨中凝聚发展共识。

业务调研“接地气”：立足岗位践行理念要求

秦岭数字公司紧扣“立足业务谈发展”要求，引导全体党员、职工将“四种经营理念”转化为岗位实践的具体行动，以业务调研为抓手，推动理念在一线落地生根。

截至目前，公司各部门深入业务一线开展调研，累计撰写高质量调研报告8份。在理念指引下，业务发展成果显著。“秦岭云商”平台2025年煤炭销量成功突破1亿吨大关，“数字运融”业务首单500万元授信顺利落地，凭借创新实践荣获2025年“数据要素X”陕西区域两项大奖，绿色运力池建设成效突出，运量环比提升40.54%，累计合作车辆达161辆。此外，公司还组建专业司机客服团队并正式投入使用，通过精细化服务进一步提升用户体验，一系列实实在在的业务成果，充分彰显了“四种经营理念”真正实践价值，为公司高质量发展注入新活力。