为有效化解企业经营风险，持续提升外购煤业务质效，运销集团秦岭数字公司坚持从优化作业流程、强化安全管理、增强协同联动等方面着力，积极构建高效、安全、有序的现场管理体系，保障外购煤业务高质量开展。 

秦岭数字公司将“作业流程优化”作为提升供给效能的首要抓手，在韩城中汇仓储项目管理中，制定《现场管理工作流程及标准》，从“运输衔接”到“存储管理”，实现全环节流程再造，有效提升现场装卸能力。针对来煤车辆易拥堵、进出效率低等阶段问题，该公司从上游把控车辆调度和装车进度，并利用在途跟踪技术，提前掌握当日来煤数量，同步在厂区门口设置高清导向标识，规划车辆进厂顺序、场内行驶路线，确保车辆“即到即进、即卸即走”，打通装卸运输“堵点”，实现外购煤运输“无缝衔接”。

秦岭数字公司始终将安全管理作为经营管理基础，坚持“全员覆盖、全程管控、全域排查”工作原则，构建多维度安全防护体系，防范化解安全风险。在人员安全管控上，建立“岗前必检+全程监督”制度，对现场清洁员、半挂司机、铲车司机等作业人员，逐人检查安全头盔、反光服等防护用品合规穿戴。在场内进、出车辆检查环节，落实“停车熄火、全面检查、人离车行” 刚性要求，从制度层面杜绝安全隐患，保障现场作业安全。

此外，秦岭数字公司聚焦“装车-转运-接卸-存储”全链路高效运转，创新建立“跨部门、全要素、即时化”协同联动机制，以“人、设备、数据”三方联动，最大化释放供给保障效能。在存储管理规范上，聚焦煤炭“易混堆、难追溯”的行业痛点，创新推行“分区分类+全要素标识化”管理模式。明确各品类专属存储区域，严格执行“先进先出”原则，每片存储区域均悬挂标准化标识牌，详细标注煤种、入库时间、数量、责任人等关键信息，从源头实现煤炭存储“零混堆、可追溯、易调配”，为后续供给精准对接奠定坚实基础。

下一步，秦岭数字公司将继续以“现场管理精细化、供给保障高效化”为目标，持续总结管理经验、迭代优化运行模式，不断夯实外购煤业务保障能力，为运销集团高质量发展多作贡献。