彬长销售公司多举措为下半年煤炭销售“攻坚战”夯实基础

发布日期：2025-08-29 信息来源: 彬长分公司作者：赵松伟浏览数：20 分享到：

为积极应对市场变化，全面完成年度经营目标，运销集团彬长销售公司上下统一思想，紧盯全年任务目标进度，深入践行“四种经营理念”，统筹资源、运力等优势，以决战姿态和超常举措，全力以赴打响了下半年煤炭销售攻坚战。

在产销协同上“高效联动”。加强与生产单位的沟通对接，强化信息沟通共享，实时关注井下生产运行情况，及时掌握各大矿井的生产运行和煤炭质量变化情况，确保满足每日的装车需求。强化与生产、运输、办事处等单位的无缝衔接，实现资源优化配置，确保产品“产得出、运得走、销得畅”，最大限度保障资源供应稳定可靠。

在市场开拓上“精准发力”。开展全员营销，深度挖掘现有核心客户潜力，确保长协合同100%兑现。组建“新客户开发突击队”，瞄准省外重点区域和新兴行业，制定“一企一策”攻坚方案，全力开拓优质新客户，培育新的业务增长点。加强与老用户的对接，重新启动一批信誉好、接货量稳定的老用户。全年客户采购量累计新增30万吨以上，新增客户20余家，进一步拓宽了彬长煤销售区域。

在铁路发运上“激活潜能”。加强与铁路运输单位、西安铁路局沟通衔接，积极争取运力配给，争取增加车量，实现装车环节的高效运转，为铁路运量提升提供运力保障。建立空车预报制度，加强车辆配空、出重运输组织，结合实际不断细化优化装车方案，实施仓下装车与集运站相补充，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，最大限度地释放运输潜能，提升煤炭外送效率。

在客户服务上“提质升级”。从传统的“卖产品”向“卖服务”转型，建立全过程服务跟踪体系，指定专人为客户提供从合同到结算的“管家式”服务。强化与生产端的协同，确保煤质稳定，以过硬的质量和卓越的服务体验赢得客户长期信赖。依托党建品牌“四心”服务，实施“一对一”的上门服务，通过服务赢得用户的理解和支持，促进客户满意度提升，助推销量增加。

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