为持续推动“四种经营理念”融入工作中心，树立夺取经营任务全面胜利的信心与决心，增强企业核心竞争力，8月26日，运销集团副总经理贺新到建宏公司，现场督导用“乙方”思维做“甲方”专题研讨，建宏公司在家班子成员及各部门负责人参加，公司党支部书记、董事长王建主持会议。 

会议学习了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日在山西考察时的讲话精神，深化理解党中央关于促进中部地区加快崛起、推动黄河流域生态保护和高质量发展等战略部署内涵，对全面贯彻新发展理念，统筹好发展和安全，努力在推动资源型经济转型发展上迈出新步伐的要求有了新的认知和理解。

王建作了题为《以“乙方”思维做好“甲方”角色，推动企业高质量发展》的研讨发言，细致解读了对“四种经营理念”内涵的深度思考与认知，结合本单位当前面临的经营工作任务，回顾总结了在优化资源配置，优化市场结构，优化产业链协同等方面取得的成功经验，客观剖析了在经营管理、客户合作、内部协调等方面存在的短板和不足，并提出了以“乙方”思维做“甲方”切实可行的改进措施。其他班子成员依次交流发言。

贺新肯定了建宏公司在贯彻落实“四种经营理念”方面作出的探索与实践，以及前8个月经营工作取得的成绩，并就践行用“乙方”思维做“甲方”提出要求。一是煤炭销售要从“资源导向”向“客户价值导向”深化转型，在能源结构、采购模式、成本控制、环保要求等方面用“乙方”思维去洞察和适应这些变化。二是在客户协同方面要从“交易关系”向“命运共同体”升华，在深化战略合作、加强沟通反馈、拓展服务外延等方面持续加强。三是工作程序由“内部管控”向“客户中心型”转型，在优化工作流程、考核激励、培育服务文化等方面持续推进。四是加强团队建设，培养一支思想观念新、能力素质强的复合型人才队伍。

下一步，建宏公司党支部将充分开展“四种经营理念”大讨论，切实将讨论成果运用到实际工作中，推动公司高质量发展。