8月5日，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴带队到榆中销售公司调研并召开专题会议。榆中销售公司班子成员及各部门负责人参加座谈交流。

座谈会上，榆中销售公司党总支书记、执行董事、总经理张建刚从公司2025年1-7月经营指标完成情况、销售工作开展情况、各销售模式下业务流程、纳税筹划成果、财务队伍建设、内控体系构建运行、预算成本控制、当前市场面临的挑战及下一步采取的措施等方面作汇报。

刘琰兴在听取汇报后对榆中销售公司上半年在严峻市场挑战下取得的经营业绩和付出的努力给予肯定。他指出，榆中销售公司作为集团公司在陕北区域的重要销售窗口，面对煤炭市场波动加剧、价格竞争激烈、区域运输条件困难等多重压力，能够主动担当、迎难而上，成绩来之不易。 

针对下半年的重点工作，刘琰兴从销售经营和财务管理两方面提出要求。在销售经营方面，一要深化区域市场调研，动态调整销售策略，并积极拓展新兴用煤领域。二要强化客户分级管理，提升双方合作质量，稳定区域市场。三要优化产销协同机制，提升市场竞争力，做好煤炭品质稳定管控，完善与上游矿井的联动保供模式，增强客户合作信心。要提效运输组织，优化运输方案，降低综合物流成本。在财务管理方面，一要做到全面深化精准预算管理，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，建立预算执行动态监控与闭环管理机制。二要筑牢资金安全与风险防线，充分运用好财税政策，事先防范规避风险，强化经营风险常态化自查与排查。三要持续推动各项工作深度融合，财务工作要更紧密地贴近服务业务、支撑决策，全面推动业财融合向业务前端延伸，为企业发展提供有力支撑。四要加强财务人才队伍建设，注重培养复合型财务人才，提升财务人员专业素养、风险意识和价值创造能力，打造高素质专业化财务队伍，为高质量发展提供坚实财务保障。

刘琰兴强调，榆中销售公司要紧紧围绕集团战略部署和年度目标任务，聚焦“稳增长、控成本、防风险、优结构、提效益”，把各项要求落到实处。

后期，榆中销售公司将以此次调研为契机，抓好落实、加强执行，切实把集团的决策部署转化为具体行动和工作实效，奋力谱写榆中销售公司追赶超越新篇章，为运销集团高质量发展贡献更大力量。