为深入贯彻落实运销集团2025年半年工作会议精神，总结分析公司上半年工作，研判当前煤炭市场形势，部署下半年重点工作。7月22日，运销集团铜川分公司召开2025年半年工作会，公司班子成员及全体中层管理人员参加。 

会议首先总结回顾铜川分公司上半年党建工作成效，明确下半年党建工作重点任务。随后，各部门聚焦当前经营工作中存在的问题，详细汇报针对性地解决措施及下半年具体工作计划。

会上，铜川分公司党总支书记、总经理姚洋传达运销集团党委书记、董事长陈西平在2025年上半年工作会上的讲话精神，通报公司上半年主要考核指标完成情况。他表示，受煤炭市场供大于求、价格持续下跌，以及铜川矿区煤质频繁波动等因素的影响。下半年任务艰巨，亟须全体职工提振士气、奋力追赶，全力弥补欠量。

针对下半年销售工作，姚洋指出，一要深化用户管理，精准对接需求。对重点用户实行网格化管理，强化需求响应，各部门联合行动开展市场调研，定期走访用户，动态掌握下游需求变化，及时调整营销策略，严控指标节点，确保全年任务完成。二要强化政策执行，拓宽创效渠道。严格执行集团销售政策，在巩固现有用户基本盘的同时，积极开拓新用户增量。持续深化“矿铁联动”，灵活运用地销补充机制，通过优化运输与市场结构，保障装车发运效率，实现铁运与地销协同创效。三要规范业务流程，筑牢风险防控。严格遵循合规要求开展业务，强化风险防控体系建设，推进制度“废改立”工作，着力构建长效机制，切实提升公司整体管理水平和风险抵御能力。四要深化党建引领，凝聚发展合力。紧密围绕中心工作，巩固提升党支部标准化建设质效，不断总结提炼党建工作亮点，充分发挥党建工作对经营工作的促进作用。

今后工作中，铜川分公司将严格贯彻落实运销集团整体销售工作部署，全力以赴开拓市场、优化结构，提升效能，为高质量完成全年各项目标任务打好坚实基础。