7月22日，股东方中能公司党委书记、董事长党亚明到红石峡公司调研，中能公司副总经理张文忠，红石峡公司党支部书记、董事长陈永光，总经理姚士民及在家班子成员、各部门负责人、职工代表参加调研座谈会。

座谈前，党亚明一行参观红石峡公司文化长廊，观看企业宣传片，并听取公司智能调度系统的介绍。

党亚明在讲话中，结合中能公司“三年再造一个新中能”的奋斗实践，为红石峡公司开出“务实作风+精准管理”的破局良方。他强调，面对“两头在外”的经营挑战，必须以硬作风啃硬骨头，一要铁腕筑牢安全底线，将外委外包单位纳入统一管理体系，实现安全责任全覆盖、无死角。二要聚焦发展主线，把“发展是第一要务”的核心要求，精准落实到运量、运价、销量、销价的精细化管控上，通过优化运力调度、强化内部协同，将市场下行压力有效转化为提质增效的内生动力。

张文忠提出，红石峡公司要积极开拓外部市场，探索跨区域、多品类的物流合作新模式。同时，优化能源结构，在基础设施改造中应前瞻性地探索清洁能源应用，有效降低长期运营成本，走绿色可持续发展道路。

座谈会上，陈永光代表红石峡公司对股东方领导的到来表示欢迎。2025年是红石峡公司成立二十周年的重要节点，股东方领导到公司调研指导，既是对公司经营管理的深入把脉，也是回顾奋斗历程、共绘发展蓝图的关键契机。陈永光介绍，红石峡公司二十年来累计发运煤炭3600余万吨，实现销售收入180余亿元，并创造可观利润回馈股东双方。针对下半年工作，将坚决贯彻运销集团及中能公司各项决策部署，深入践行陕煤集团“四种经营理念”，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”抓实重点工作；全力打赢治亏创效与物流增收两场攻坚战；严守安全稳定与风险防范底线红线；深化党建引领，推动党建与经营深度融合，实现“双融双促”，凝聚发展合力。

姚士民汇报公司上半年各项经营指标完成、业务拓展、风险管控、设施改造、安全管理及内部管控等情况，并分析当前面临的主要问题和应对措施以及亟需股东方协调解决的困难。

下一步，红石峡公司将在中能公司全力支持下，以实干实绩回应股东信任，在深化内部协作中奋力开拓外部市场、持续夯实管理根基，将股东方的指导转化为发展的生动实践，为企业可持续高质量发展注入新动能。