为全面总结上半年经营运行情况，分析存在问题，研究解决措施和办法，安排部署下一阶段销售运行工作，近日，运销集团蒲白分公司召开2025年上半年经营业绩总结分析会，公司班子成员和各部门负责人参会。

会议通报公司上半年各项经营指标完成情况，明确下半年重点工作计划，针对运行中存在的具体问题和解决思路，班子成员对分管业务提出具体要求。

会议指出，公司上半年整体运行态势顺稳，在服务优化、降本增效、安全管理、风险防控、新闻宣传等方面成绩显著。但受市场形势变化影响，部分指标距离预期目标还有差距。进入三季度，要锚定年初确定的各项经营指标和重点工作任务不动摇，以“时不我待”的紧迫感，精准施策、挂图作战，确保全年目标任务顺利完成。

会议要求，公司全体干部职工要持续厚植“四种经营理念”，坚定信心、总结经验、分析问题、制定措施，进一步完善业务链条，优化价格反应机制，因地因企发挥蒲白优质煤炭产品优势。持续加强产运需三方沟通，强化煤质管控、价格比对与客户服务反馈，发挥好驻外人员作用，增强客户黏性，提升产品增量创收空间。持续提升跨部门协同联动，进一步梳理部门职责与岗位职能，做好制度“废、改、立”工作，提升销售运销效能。持续加强对标交流，积极学习先进单位经营管理经验，结合实际借鉴运用，确保学习对标取得实效。持续做好风险防控与费用管控，进一步推进业财融合，加强对财务指标的动态分析和预警管理，做好财务前置分析，定期开展财务工作自审自查。持续写好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“后半篇文章”，一体推进学查改，把学习成效抓在经常、融入日常、做在平常。

蒲白分公司党支部书记、总经理吴纲在总结会议时指出，上半年公司各项成绩来之不易，面对下半年销售工作，公司全体干部职工要提振精神、保持定力、迎头赶上，从大势中找准发展方向，从不利中寻找有利因素，对各项经营指标逐一对标攻坚，把各项任务举措从“纸上落到地上”，确保全年目标任务圆满完成。