7月8日，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴到轮迪公司调研，运销集团财务资产部经理董卫及有关人员，轮迪公司班子成员及各部门负责人参加调研座谈。

座谈会前，刘琰兴到轮迪公司运行调度室观看集装箱系统操作现场演示。

座谈会上，轮迪公司党支部书记、董事长石车磊围绕公司股权结构、主要指标完成情况、制度建设、税务稽查、招待费整改、业务流程及结算模式、存在问题七个方面作了汇报。

在听取了轮迪公司经营工作汇报后，刘琰兴对轮迪公司上半年取得的成绩给予肯定，并结合运销集团工作要求与全年任务目标指出，一要筑牢成本控制防线，要从源头抓起，实现全链条精细化管理。二要时刻警惕税务风险隐患，建立健全税务管理体系，密切关注税收政策的动态变化，确保经营行为始终符合税法规定。三要优化服务品质，增强客户粘性，通过信息化平台优化运输路线，降低物流成本的同时提升配送效率。四要主动发掘潜在客户，持续推动物流贸易双轮驱动，以集装箱的标准化、规模化优势为纽带，打通客户拓展与业务协同的关键节点。五要加强部门协作，构建目标一致、流程互通、资源共享的协同体系，让市场拓展、物流运营、贸易执行等环节形成无缝衔接的合力。六要着力构建多层次物流人才培养体系，聚焦信息化智慧物流，培养高层次、复合型物流专业人才，为提升行业核心竞争力与可持续发展注入新动能。

后期，轮迪公司将以此次调研座谈为契机，在经营中持续加强风险防控和化解重大风险的工作能力，为公司高质量发展保驾护航。