6月20日上午，运销集团党委委员、总会计师刘琰兴带领第三考核组赴襄阳港务公司进行2024年度目标责任考核。襄阳港务公司班子成员、中层管理人员及职工代表参加会议。考核组副组长、运销集团企业管理部部长刘小江主持会议。

会上，襄阳港务公司党委书记、董事长张崇军就公司2024年度工作作全面汇报，内容包括经营指标完成情况、经营管理举措、党建工作成果及党风廉政建设成效等。

刘琰兴代表考核组对襄阳港务公司2024年各项工作完成情况给予肯定，并就2025年目标任务提出四点要求，一是以协同增效扩体，提升产业链价值创造能力。深化内部资源联动，积极主动与陕西煤业、运销集团本部建立起紧密的产运销调度机制，加强信息沟通与协调配合，优化策略，提升企业在煤炭市场的竞争力和盈利水平。二是扩展多式联运场景，紧抓襄阳地区交通基础设施完善与多式联运趋势，联合地方优势企业开发“铁路-汉江-长江”联运专线，全力打造高效便捷、低成本物流新通道，有效降低综合物流成本，为客户提供更具竞争力的物流解决方案，进一步提升襄阳港务在区域物流市场中的份额和影响力。三是攻坚亏损企业治理，实施精准扭亏措施，深入分析亏损原因，因地制宜制定解决方案，充分发掘企业潜在价值，逐步改善企业经营状况。以管理提升筑基，刚性执行预算管控，科学分解“十项费用”控制目标，重点压缩非生产性支出，严格执行“先款后货”结算模式，防范资金风险。四是以党建强基领航，凝聚改革发展合力，将党建工作深入融入企业生产经营的各个环节。深化党风廉政建设，加强对重点高风险岗位的管理，每季度开展一次“亲清客户关系评估”，营造风清气正的经营环境。

会后，考核组通过民主测评、意见征集、资料查阅等方式，全面检查党建、党风廉政建设及经营管理工作，现场反馈问题并提出整改意见。

襄阳港务公司表示，将严格落实考核组要求，立行立改，并围绕2025年目标凝心聚力，为运销集团高质量发展贡献力量。