连日来，运销集团按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研时提出的“五个示范”工作要求，以“五型”创建为着力点，持续深化“四种经营理念”成果转化，全力驱动资源、运力、市场等各项要素的优化配置，多措并举提高运行质效，促进销量稳中有进。

改革创新添动力

运销集团扎实推进“三定”改革，按照“精简高效、以事定岗”的原则，压减本部及所属单位职能部门的机构和人员10%以上，并优化调整业务及职能部室设置，实现经营管理和营销增效的高度贴合，充分激发管理效能持续提升，为“五型”本部建设奠定坚实基础。同时，推行管理人员交流任职机制，10名中层管理干部进行交流任职，并选拔一名90后进入公司二级单位班子，进一步优化了干部队伍结构。

高效协同增活力

该公司坚持对陕煤集团所属企业增加供应优质资源，推动煤炭关联产业链运行质效提高。前5个月，供应内部企业煤炭1856万吨，其中彬长矿区供应实控电力企业优质煤248.6万吨，同比增长74.8%，为省外实控电力企业节约物流成本5590.6万元。此外，不断整合产运销要素资源，以“自产+外采”创新陕焦公司资源采购模式，降低其采购成本，供煤49.2万吨，节约成本2022.3万元，实现资源适配和集团整体效益最大化。

经营增效强实力

该公司持续创新销售模式，制定灵活多样的销售策略，由“坐商”向“行商”转变，用“乙方”思维做“甲方”。实行网格化管理，进一步压实一线销售人员责任，通过加大市场调研走访频次，及时调整销售价格，主动协调解决客户反馈问题，并建立动态客户评级制度，依托公转铁、集装箱业务，发挥多式联运等优势，不断提高长协兑现率和发运量。1-5月累计销售煤炭1.19亿吨，同比增长4%，实现产销平衡和运行整体平稳。