近日，我与同事们一同赴王石凹煤矿参加运销集团销售人员矿井体验学习活动，亲身体验煤矿工人扎身煤海的工匠精神。我深刻地感受到，煤炭开采不仅是一项技术活，更是一项需要极高安全意识和责任感的工作。

戴上安全帽、踏上罐笼，我的心随着下降的电梯而悬了起来。我期待着能够亲眼见到那些只在报告中出现过的采煤设备、亲身体验矿工们的艰辛与付出。电梯门打开，昏暗的灯光下，一条长长的巷道延伸向远方，矿灯的光束在巷道中跳跃，照亮前方的道路。

煤矿的发展需要一个漫长的过程。早些时候，煤矿是从用木头做支架、靠人力趴在地上进行挖掘的，并依靠人工将煤炭运输出去；后来，有了竹筒通风、轱辘运煤；而现在，庞大的采煤机在我们面前轰鸣着，将煤壁一层层地削下来，煤尘在灯光下飞舞，形成了一片朦胧的雾霭。矿工们紧张认真地操作着各种设备，他们的眼神坚定而专注。我被这种敬业精神深深地打动，是他们用自己的双手，为能源事业贡献着力量。

本次矿井体验学习，让我明白每块煤炭的产出都凝聚着矿工们的心血与汗水，也对煤炭销售工作有了崭新的认知。当下，为了积极应对竞争激烈的市场环境、煤炭销售下行的情况，我们必须牢固地树立“四种经营理念”。

用“紧日子”过“好日子”，要把每一分钱都花在刀刃上。作为一名财务管理人员，我深刻体会到，“紧日子”不是简单地压缩成本，而是通过精细管理、创新思维和高效执行，实现销售业绩的稳步提升，最终过上“好日子”。

用“赚钱”的思维去“花钱”，要从“花钱”向“赚钱”转变，核心在于“效益优先”，将能“赚钱”作为衡量工作的首要标准。这一转变要求我们打破传统思维定式，要对市场有充分的了解，通过优化现金流管理、提高资金周转效率、让每一分钱都创造最大价值，真正实现从“花好钱”到“赚回钱”的价值创造升级，让每一分钱都产生乘数效应，推动发展模式实现质的飞跃。

用“乙方”思维做“甲方”，本质是以客户为中心，这要求我们主动转换角色定位，在政策制定、资源配置、服务客户等环节，始终站在客户的角度思考问题。

“营销”思维抓“生产”，要增强市场运营意识，必须突破“账房先生”的定位，主动融入公司销售环节全链条，构建以市场为导向的价值管理机制。强化经营风险管控，化解和规避各类经济业务的风险，加强与客户与内部协作单位的沟通与合作，以优质的服务赢得客户与内部协作单位的信任与支持。

这次学习体验是一次心灵洗礼，我将珍惜每一份收获和感悟，努力将其融入未来的工作中去，砥砺前行，为企业高质量发展贡献力量。