运销集团韩城分公司：精细管理练“俭”功用“紧日子”过“好日子”

发布日期：2025-06-10 信息来源: 韩城分公司作者：陈洁浏览数：287 分享到：

今年以来，运销集团韩城分公司以陕煤集团“四种经营理念”为精神指引，坚持厉行节约，反对铺张浪费，通过加强精细化管理，全方位推动降本增效。

韩城分公司把贯彻落实“过紧日子”要求作为重要内容，多次召开会议统一思想，持续增强全员思想自觉和行动自觉。在制度建设方面，修订完善《公务用车及驾驶员管理办法》《公出差旅费管理办法》，严格规范费用支出标准。在资源利用方面，全面清查库存物资，加强动态管理，严格执行“先进先出”原则，减少积压、降低成本，同时对生产生活用水用电及设备维修从严要求，坚决杜绝资源流失。

该公司严格执行“无预算不开支，有预算不超支”的预算制度，科学调度资金，严控一般性支出，重点加强“三公”经费管理，严格报销审批程序，兜牢“三保”底线；同时，严格审批采购办公用品，建立采购领用台账，并持续推进无纸化办公，降低办公成本。

韩城分公司聚焦煤炭销售工作，把外购煤和物流收入作为创收重点，通过优化市场布局、调整运输结构、做好用户服务等，切实提升销售效益。同时，深入推进合规体系建设，全面加强经营、资金、回款等关键环节的风险防控。此外，还强化部门协同，着力打破沟通壁垒，以跨部门的深入协作实现效率倍增，用“紧日子”筑牢公司高质量发展的根基。

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