为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，进一步推动理念宣贯与实际工作深度融合，4月29日，运销集团计划调运部、西南办事处和轮迪公司联合召开用“紧日子”过“好日子”主题大讨论。运销集团副总经理郭光明参加督导，并对讨论成果进行现场点评。

会上，参会人员首先集体学习习近平总书记重要文章《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》。

随后，西南办事处和轮迪公司两家单位领导班子成员紧扣用“紧日子”过“好日子”核心理念，结合自身业务实际展开深度剖析。西南办事处以降本增效为切入点，围绕资源精配，从粗放组织到价值深挖、成本精控，从被动节约到主动降耗、经营精进，从传统销售到智慧营销三个方面阐述了转型之策。轮迪公司聚焦提质增效，围绕精益管理，提出优化运输路径、开源节流双轮驱动、推行无纸化办公、提高服务质量等具体举措，分析讨论如何通过节约成本，不断创新经营理念，实现企业长远发展。

研讨结束后，郭光明对讨论成效给予肯定。他指出，两家单位能够立足实际、直面问题，提出的措施既有针对性又有创新性，体现了“向管理要效益、向创新要空间”的务实作风。他强调，“紧”是手段，“好”是目的，各单位要以此次讨论为起点，建立长效机制，将理念转化为常态化行动，为公司高质量发展注入持久动力。郭光明要求，一要强化“全员过紧日子”意识，把提出的好举措向下传导，形成全员用“紧日子”过“好日子”的新常态；二要聚焦“好日子”目标精准发力，加大资源和运输结构的优化配置，努力提升运量和物流收入，以结构性优化实现发展质效双提升；三要强化运用“营销思维”，既要清醒认识行业困境，更要立足陕煤的规模优势与抗风险能力，以提质增效为核心抓手，确保用户在同等条件下优先接卸陕煤优质煤炭。