今年，运销集团榆林销售公司把“四种经营理念”落实贯穿在经营业务、内控管理全领域、全流程，以“优结构、强管理、重服务、提效率”工作为主线，全面推动经营管理提质增效，以实际行动助推企业高质量发展。

榆林销售公司聚焦煤质波动和客户需求，坚持“用营销思维抓生产”，持续优化产销协同发力。通过煤层写实分析、到场质量跟踪、调整掺配比例等措施稳定产品质量，确保下游重点用户的市场份额。统筹各统销矿井煤质情况，进一步完善煤质预警和跟踪机制，加强第三方质检机构巡查监督和抽采频次，及时与下游用户做好数质量信息共享，在市场下行期间实现经济效益和品牌价值的双提升。

换位思考、提升服务，成为榆林销售公司面对市场下行挑战的工作主导。该公司践行“乙方思维”，精准对接电力、化工、冶金、建材等各行业下游用户的用煤需求和经营情况，及时调整请车发运和营销策略。采取“一户一策”供应方案，积极利用铁路运费下浮等优惠政策，持续降低物流运输成本，根据集团政策和市场情况，不断优化定价机制和结算方式，提升长协用户发运兑现率，为矿井、用户算好“精细账”。推进外购煤业务方面，坚持“以销定采”和定制化采购模式，一方面大力整合周边优质资源，同时开辟了西沟、大保当等站台作为外运渠道，及时关注不同区域、用户类型的用煤需求、市场动态和政策落实，最大程度实现需求和供应、成本和效益的双向匹配。

“‘用紧日子过好日子’不仅是应对市场下行的客观需要，也是公司推行精细化管理的指导方向，需要全员用负责任的态度和有力的举措去认真落实。”在围绕降本增效、控制成本专题讨论活动中榆林销售公司班子成员说。在闲置资产盘活方面，该公司通过定期盘点、预算管控、分类利用等措施，最大程度盘活闲置积压资产，库存结构逐步优化，材料成本连续下降。针对食材、低值易耗品等采购频次较高的物品，坚持定期市场调研、集中采购、谈判压价等举措，保障物资供应价格合理、质量可靠。深化全面预算管理，十项非经营性费用支出同比降幅明显，用好用实税收优惠政策，成本管控持续走深走实。