运销集团榆中销售公司：深耕细作“三定”田，笃行不殆结硕果

发布日期：2025-04-21 信息来源: 榆中销售公司作者：李文进浏览数：241 分享到：

自“三定”深化改革以来，运销集团榆中销售公司借助“三定”改革，重新梳理各部门业务流程、各岗位人员职责。并结合发展实际，制订、修订“三定”实施方案和细则，完善人才队伍体系建设，加强各环节人才培养力度，不断优化资源配置，降成本、提质量、增效能，服务公司高质量发展大局。

榆中销售公司紧紧围绕“三定”目标，第一时间成立专项领导小组，按照职责清晰、运转灵活、一专多能的原则，持续深化“大部室”制要求，合理规划部门设置，明确管理人员编制，精细确认岗位职数，对“三定”目标实行刚性管理、动态调整。“三定”改革后，公司确定部门7个，岗位70个，定编120人，成功建构机构精简、人岗适配的全新工作模式。

该公司制订《岗位职责说明书》，通过深入岗位分析与员工技能评估，定岗做到人尽其才，员工能在最适配的岗位上施展专长；依据业务量与发展规划，科学定编，既避免人力冗余，又保障各环节高效运转。同时，清晰定责，杜绝“踢皮球”行为，每项任务责任到人，公司整体效能提升显著。

“三定”工作开展以来，该公司专项领导小组成员通过座谈会等途径实时接收员工反馈，了解员工动态，进一步关注员工工作状态，并适时进行激励引导，激发员工潜能，提高工作效率。同时，对有关人员适时调整变动，进行多岗位轮换，并鼓励员工去办事处学习交流，提升员工技能，增强员工本领，全面培养高素质、全方位人才，为公司高质量发展注入强劲动力。

上一篇：运销集团榆中销售公司赴栋梁村调研慰问下一篇：运销集团榆中销售公司获评2024年度统计...