运销集团蒲白分公司推进 “三定” 改革提升工作效能

发布日期：2025-04-18 信息来源: 蒲白分公司作者：张书文浏览数：1034 分享到：

为进一步加强公司人才队伍建设，提升工作效能，运销集团蒲白分公司以“三定”改革为抓手，激发人力资源管理新动能。

蒲白分公司针对“一岗多人”与“一人多岗”并存的问题，按照“主业优先，各有侧重，激励有效”原则，对现有岗位进行全面梳理汇总，明确工作岗位和职责范围，从党建工作、内部保供、煤质预测、铁路发运、信息化工作等方面进行量化考核，并按月通报考核指标完成情况，将原先交叉重叠的职能进行颗粒化分解，充分发挥职能导向作用。

为进一步提高经营成效，适应业务发展与市场变化，蒲白分公司结合运营实际，优化岗位配置，完善各部门和岗位人员的编制设置，目前业务岗位占57％，非业务岗位占43％。同时，还对《岗位职责说明书》《业务流程图》进行深度梳理，通过树形图、思维导图等方式，进一步明确各岗位工作目标，及时对岗位职责进行评估调整，确保岗位设置的时效性和适应性。在优化人员配置方面，该公司开展中层管理干部能力素质提升行动，推动干部职工从“单一技能”向“多面手”转型，并构建“随需而变、动态平衡”的人力资源配置机制，通过“总量控制+结构优化”双轮驱动，实现“人员精简、效能提升”目标。

未来，蒲白分公司将进一步优化组织架构，持续深化改革、提高工作效能和经营成效，为运销高质量发展做出积极贡献。

上一篇：运销集团蒲白分公司开展“世界如阅而至”... 下一篇：运销集团蒲白分公司通讯员参加三秦都市报培...