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运销集团黄陵分公司：“三定”工作强固本 管理效能稳提升

发布日期：2025-04-18     信息来源: 黄陵分公司     作者：顾玉涛     浏览数：170    分享到：


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为深化国有企业改革，持续提升管理效能，运销集团黄陵分公司围绕“三定”工作要求，统筹安排，找准痛点、靶向发力，精准落实各项工作，为企业高质量发展注入强劲动能。

该公司紧紧围绕运销集团《“三定”工作实施意见》要求，组织班子成员、中层管理人员召开专题研讨会，及时学习传达新一轮国有企业改革深化提升行动要求。同时，紧盯“职能明确、权责清晰、人岗匹配”工作原则，及时下发公司“三定”工作实施方案，结合实际，明确时间节点，有序推进各项工作如期落实。

黄陵分公司坚持精简高效、以事定岗原则，严格落实运销集团下发的机构编制、人员总量控制要求，精准梳理各部门人员配置，通过对部门人员的统计量化、科学分析岗位设置，合并整合业务内容相似的人员岗位，使得部门人员配置减少11.54%，总人数减少2.44%，完成人员编制总量控制要求。同时，通过在岗位设置、人员配置上做动态“减法”，不断优化部门人员配置，把“三定”工作要求落实到位。

该公司按照“以事定岗、一岗多责”工作原则，督导各部门详细梳理业务流程、科学规划岗位设置、合理做好人员配置，确保岗位设置精简高效、人员编制科学合理，完成60余份岗位职责说明书、50余份业务流程图，明确各岗位、各员工的工作职责与工作规范。同时，结合公司《全员绩效考核实施细则》和打分量化标准，压实员工绩效职责，层层分解年度考核指标，实现人人肩上有担子，促进工作效率进一步提升。

下一步，黄陵分公司将以“三定”工作为契机，持续量化评估工作成果，不断优化岗位、人员配置，在提升员工工作主动性和竞争力上下功夫，为运销集团实现高质量发展做出积极贡献。

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