为进一步深化贯彻落实中省、集团公司和运销集团“三个年”活动部署，运销集团榆林销售公司以依法治企为准绳，明职履责、精心部署，多措并举推动公司法律事务工作体系建设日臻完善。

精准防控风险，筑牢经营“防火墙”

在风险防控层面，榆林销售公司构建“事前预警+动态管控”双机制，成立以领导班子为核心的专项领导小组，聚焦物流贸易、外购煤等核心业务，全面梳理风险节点。严格执行“先款后货”结算模式，确保资金安全零隐患。同时，还建立12项重点领域风险排查清单，覆盖经营管理、安全生产等环节，形成“排查-整改-跟踪”闭环体系，实现了风险防控由被动应对向主动预判转型。

数智赋能合规，跑出审核“加速度”

该公司以合同管理为切入点，强化对重大合同条款的审核程序，将审核范围延伸到合同条款的合法、合规及风险防范等内容。在相关部门设立合同承办专岗，去年审核非经营性合同83份，保障了合同流程符合标准、依法合规进行。同时通过数字化赋能合同管理，当前已实现非经营性合同的全程线上化审批，推动合规管理从“人治”向“智治”跃升。

制度迭代升级，夯实治理“压舱石”

按照实际经营情况，结合内控审计与业务需求，该公司及时修订完善各项规章制度和汇编工作，重点提高制度设计质量，扎实做好各项制度的立、改、废和汇编工作，提升了管理效能。2024年新增、修订13项制度，涉及人力资源、政务管理、固定资产与低值易耗品等方面，进一步优化了内控体系，有效提升了企业管理水平。

培育法治基因，激活内生“软实力”

2024年，该公司组织法律知识培训8次，其中内部人员讲座7次，外聘法律服务机构专题讲座1次，筹办法律知识竞赛活动2次。同时，在“国家宪法日”、“民法典”宣传周等重要时间节点通过公司微信公众号、宣传展板等方式及时进行了相关法律宣讲，共计发布法律宣传稿件20余篇，将法治宣传教育与经营管理文化相结合，营造良好的干事创业氛围。