黄陵分公司运用绩效考核提升内部管理活力

发布日期：2013-09-28 信息来源: 黄陵分公司作者：浏览数：1874 分享到：

       近日，黄陵分公司下发了《绩效考核管理办法（试行）》，进一步夯实精细化管理基础，着力构建充满活力、富有效率、学习开放、科学发展的内部管理机制，创新管理方式，增强管理实效，不断提升公司内部管理的活力。
       绩效考核的内容分为两级考核，部门绩效和个人绩效。公司对部门进行考核，部门对员工进行考核，对每个岗位的岗位职责或工作内容提取关键绩效指标，按照比例和权重进行比较评估，使员工在工作中不断循序改进，逐步实现岗位精细化的管理目标。同时，公司并根据部门性质设立销售、管理、成本、质量和服务岗位明星，岗位明星按照评选办法进行评选，用绩效工资总额的1%和对部门考核后节余部分平均奖励各岗位明星，不受岗位序列的限制，人数不超过公司总人数的15%，培养职工荣誉感。
       绩效考核办法的出台，使各管理岗位对本岗位的业务、学习、创新、服务、文明素养等管理更趋向定量化、集约化、系统化，真正实现以制度管理人，用机制激励人的目的。

（撰稿：孙虎）

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