运销集团黄陵分公司召开“导师培养制”师徒成果年终考核会

发布日期：2025-01-03 信息来源: 黄陵分公司作者：顾玉涛浏览数：591 分享到：

为扎实做好“导师培养制”年度考核工作，营造比学赶超的良好氛围，12月31日，运销集团黄陵分公司召开“导师培养制”师徒成果年终考核会。公司班子成员、各部门负责人、结对师徒、新入职员工参加会议。

会上，徒弟依次通过一年来培养计划的落实、理论联系实际的案例分享、月度培养手册的完成、亮点成绩的取得等方面，图文并茂地进行汇报展示，整个过程精彩纷呈。汇报完毕，由公司班子成员和各部门负责人组成的评审小组，结合徒弟们的内容展示、现场表现进行综合打分。随后，徒弟们的签约师傅结合日常培养工作，分别进行详细总结，对徒弟未来的成长提出建议，并分享了在传道授业解惑过程中的心得体会，为公司“导师培养制”工作的更好开展提供宝贵意见。

最后，黄陵分公司党总支书记、总经理姬阳作总结讲话，他对2024年“导师培养制”工作的高效开展、师徒们取得的丰硕成果给予肯定。为明年继续做好此项工作他提出三点要求：一是导师们务必做到培养过程讲方法、重落实，结合徒弟个人情况，做到因材施教。二是徒弟务必做到学习过程求实效、重成果，徒弟们需主动学、往深学，时常保持空杯心态，对自己高标准、严要求。三是考核过程既要有力度，也要有准度，考核办公室务必做好日常监督考核工作，及时梳理落实过程中的堵点难点，找准方法、立好标准，指引师徒们高质量完成全年培养任务。

会后，徒弟们纷纷表示，“十分感谢公司提供这么好的平台，在今后的工作中，我们将继续把‘导师培养制’各项要求，融入到工作与生活之中，努力向公司优秀前辈们学习，将好的工作方法沉淀成自身的行为自觉。”

下一步，黄陵分公司将持续优化“导师培养制”的工作机制，不断丰富培养员工的载体，多措并举搭建员工成长的平台，以构建贴心实用的培养方式为目标，助力公司业务骨干培养工作驶入快车道。

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