自2018年乘陕煤集团“万人计划”人才引进之风加入陕煤运销集团榆林销售公司以来，在运销集团的精心规划下，公司搭建了一系列宝贵的学习与成长平台，让我始终心怀感激、倍感珍惜。今年10月，在运销集团培养高质量发展所需复合型人才的总体战略下，我再次踏足港口办事处，开启了为期三个月的轮岗学习。

岁月如歌，时光荏苒。我从曹妃甸港的初涉职场，到榆林销售公司的锻炼成长，再到重新回到曹妃甸港的轮岗学习。这一路，我有幸目睹了运销集团在曹妃甸港业务的蜕变转型之路，我也在其中磨砺自我，不断成长。

跨越班组，见证成长与变革的力量

2018年8月，我初识曹妃甸港业务，那时的曹妃甸港仅是榆林销售公司的一个六人班组，办公与食宿一体化，主要负责公司在港口煤炭销售，年销售量不足700万吨；那时的我，初出茅庐，每天忙碌在港口的各个角落，感受着煤炭装卸的繁忙与紧张。六年后，当初的曹妃甸班组已发展成独立的办事处，设施完备，肩负着陕煤运销集团布局华北增量沿海煤炭市场的战略任务，年销售量突破1600万吨。在这三个月的轮岗学习中，我感慨万千，这里不仅记录着我成长的足迹，更是变革力量的见证，正是这股力量，将青涩的毕业生磨砺成了独当一面的专业销售人员。

深耕业务，引领标准与技术的革新

六年前，在曹妃甸港工作的日子里，煤炭销售还处于较为原始的状态。那时，公司在港口还未建立独立品牌，煤炭品种的区分单纯用发运矿井和热值，业务流程也都在线下手动完成，效率低且容易出错。随着集团煤质管理标准化的推进，港口办事处立足自身资源禀赋，以满足客户需求为宗旨，成功推出了化工用煤“陕煤1气化煤”、“陕煤2气化煤”以及动力用煤“陕煤优混”等品牌，商品煤销售有了更加清晰的市场定位，煤质指标得到了客户的一致认可。同时，港口办事处依托智慧运销平台积极推进数字化建设工作，实现了业务流程全部线上化，不仅提高了工作效率，也提升了客户满意度，为给用户提供更精准的服务奠定了坚实基础。站在标准化和数字化建设的潮头，我深刻体会到这一切变革不仅改变了我们的工作模式，更让我看到了更加广阔的未来。

凝心聚力，点亮梦想与信念的灯塔

在公司的发展历程中，人员的来来往往是不可避免的，六年的工作中，我遇到了一群又一群志同道合的伙伴。前几天又听到“吃饱穿暖，不想家”这句口头禅，是一位同事对新加入的轮岗大学生说的话，这不禁让我回忆起初到曹妃甸港时，同事们也用同样的话语温暖了我，每次听到这句话，都能深切感受到这个大家庭的温馨与关怀。我又想起了远赴陕北的“北移精神”，从来没有人明确告诉你应该怎么做，但每个人都在用实际行动践行着这种精神，正是这种潜移默化的“传承”，为公司注入了源源不断的活力与创造力，让一批批怀揣梦想与信念的运销人相遇，共同朝着同一目标奋进，迎接各种风雨和挑战。此刻，我对此次轮岗学习的意义有了更深刻的认识。在百年未有之大变局中，个人的成长和公司的发展紧密相连，公司不遗余力地为我们提供各类培训和交流平台，我们更应投身其中，以实践促成长，实现自我超越，为公司蜕变转型的道路贡献自己的力量。

三个月的轮岗学习即将结束。回首过去，成长的脚步清晰可见，这里是我成长的起点，如今站在新的起点上，我将一如既往秉持着当初的信念和决心，在运销这个大家庭中继续成长，为运销事业的蓬勃发展贡献自己的一份力量与智慧。